第19章 说说联想这些年(2)[第2页/共4页]

李银：实在，很多人也把此次泛海入股遐想跟TCL的MBO作了个对比，因为当时TCL号称“很阳光的MBO”，如果不是被传授喝止的话，估计有很多企业会效仿。有些人担忧此次遐想会不会也用这类体例。

王牧笛：如果泛海不入主，他也就没有这个机遇当董事长，以是等因而此次重组安定了柳传志小我的江山。

王牧笛：柳传志如何说，他说遐想想打造一个没有“家属”的“家属企业”。

王牧笛：实在，关于柳传志之进步行的那轮多元化运营，他本身也承认是失利的；现在又开端了新一轮的多元化，此次的重头戏是投资范畴。

郎咸平：它已经胜利了。

郎咸平：野史是吧。

王牧笛：对，柳传志本身也说，他去考查了通用，最后感觉实在做不了通用。

李银：牛根生哭的时候，传闻柳传志也帮过他。这就看出了柳传志起初的假想，他当时帮牛根生的时候，用的是遐想投资的资金。

郎咸平：以是大师重视，现在中国全部民营企业的生长，已经不是像美国一样朝着更专业的体例走，而是朝向我们中华“传统美德”的方向走：大师一家人，互帮合作，都是兄弟，你出困难我帮你，我出困难你帮我。这倒是一其中国企业的新形式。

李银：这是柳传志梦寐以求的呀。

郎咸平：就是我刚才讲的阿谁意义，对不对。

郎咸平：不过他也不轻易，否定这么多次还能够出来，走到现在真的不轻易。

郎咸平：他的聪明才干必定是比我高很多，你不要看我偶然候攻讦这些企业家，我承认他们比我聪明，我只能跟在他们前面去发明一些小题目罢了，他们还是很有“缔造力”的。

王牧笛：你看卢志强跟柳传志他俩还都是天下工商联副主席，然后一个是政协常委，一个是人大代表，两小我有十多年的友情，兴趣爱好还不异。

李银：另有下一步呢？

李银：卢志强要他当董事长。

王牧笛：他每回都有个目标，柳传志的办理思惟叫“看中目标拐大弯”。

郎咸平：这不就是通用电气的形式吗，就是把通用电气的运营理念换上一个新的名词，看起来仿佛很有程度的模样。

王牧笛：遐想控股乃至另有一个针对白领的餐厅。

郎咸平：这话我仿佛2001年听过。

李银：通用电气是因为有技术根本、实业根本，本来遐想也应当是有必然的根本的。

郎咸平：是，比如说他做甚么根本扶植、通信、能源、地产、零售，另有港口。同时按照我本身的研讨成果，我发明李嘉诚做的这几个行业，就以和记黄埔为例，他有七大行业，这七大行业之间的风险能够对冲掉，让公司的红利或者现金流达到一个比较稳定的程度，以是他们所谓投资控股的首要目标之一就是但愿达到如许一个稳定赢利的状况。

郎咸平：比来连赵本山都跑去插手这个长江总裁班了。

李银：以是他们说他是有脑筋没手脚。

王牧笛：他说当年搞多元化失利的启事，是因为构造架构不健全，比来他提出一个“舰队作战形式”。我给两位概述一下，对“舰队形式”柳传志打了一个比方，他说赵令欢就是主管弘毅投资的，朱立南主管遐想投资，这两个子公司是独立的“战舰”，而遐想控股这个“母舰”起到的是调和感化，只是制定一个方向罢了，其他的都是他们本身当家做主。