第18章 说说联想这些年(1)[第2页/共4页]

郎咸平：IBM为甚么要把电脑部分卖给它呢？不是因为遐想有甚么了不起的运营才气，而是IBM要重新组合它的停业。我感觉这点是需求我们中国企业家学习的。它如许做为甚么？它这么做是为了强化此中一块停业――IT办奇迹。

郎咸平：变成私募基金，以是它们从纯制造业转型成投资控股公司了。

李银：从金融危急开端到现在，最好火的就是管帐师、审计师这些财务专家，因为他们能够把账面做得非常都雅。对于遐想，从账面来看实在题目不大，它现金另有14亿美金，包含它上面的几家子公司都还是不错的。那为甚么中科院要减持它？应当是柳传志去压服了中科院的人，如许他的两个目标便能够达到：第一，产权鼎新能够再推动一步；第二，有钱做别的事，像甚么投资、金融、地产、能源。

郎咸平：对，做不下去了，他必必要做别的。哪天柳传志去盖屋子我也不会感觉奇特，我会表示“鼓励”，因为这就是我们企业家喜好干的事，因为这个赢利快。

最为艰巨的时候

李银：对我们浅显人来讲，从豪情上讲，遐想是一个给我们震惊的企业，它能够去外洋收买，当时候外洋收买还是蛮少的。但是这个收买到底带来了甚么，2009年1月份就已经看到了。

民营的遐想现在筹办向愿景解缆了

做不下去了，他不得不转。

郎咸平：它走到明天，作为一个不把握核心技术的所谓IT制造企业，已经走不下去了。以是它但愿透过2001~2004年的多元化走出一条路，成果到最后通盘失利；然后2004年以后但愿通过收买IBM再走出一条路，到了2009年1月6日还是通盘失利。

它成为遐想的第三大股东

王牧笛：传授研讨遐想很多年了，之前也一向质疑遐想的形式；而李银比来也写了关于遐想此次股权让渡的文章。我们第一个题目就切磋一下此次遐想为甚么遭到兜售。

又完成了一个转弯

郎咸平：你感觉奇特吗？2001年遐想做的三个行业也是没甚么相干性的，电脑和手机是两码事，IT办奇迹那是多么尖端的一个行业，就是目前IBM在干的事。

遐想上演了另类的“国退民进”

将遐想视为生命的柳传志

王牧笛：并且他现在存眷的是金融，是投资，来了一个富丽回身――从一个实业者窜改成一个金融业的投资者。

你晓得这有甚么好处吗？那就是当你占满这个市场以后，只要下流多开辟出一个利用软件，它必然要通过中间件才气够连接到体系，这是绕不开的。是以，中国的利用软件更加财IBM就跟着更加财，因为每一小我都要颠末它。中间件就是下流利用软件和上游的根本体系之间的桥梁，IBM就把这个桥梁的事情做得很好，以是它比来的停业是兴旺生长的。像它这类生长体例也是我所鼓励的，它这么做就是掌控住了行业本质，在朝一个精确的方向进步。