第18章 说说联想这些年(1)[第2页/共4页]

只是令人感慨的是

李银：好歹是个技术行业吧，现在它已经不做技术活了。以是我想会不会是因为遐想它没有停业根本，以是才会找泛海，因为泛海有地产、有金融。

郎咸平：我讲一下遐想这几年的运营形式，很简朴，就是把亏损塞进渠道内里去。一年没题目，两年没题目，三年今后渠道商不干了，个人发作反动，那它如何办呢？那就是2009年1月6日开端的事，它透太重组把这些账全数给撇掉。我现在已经不想再阐发遐想，因为我很忙。实在，你把遐想撇的账目跟它的亏损做个对比，就非常清楚了。遐想从畴昔所谓的IT巨擘走到明天，就证明它这么多年来，包含2001~2004年的多元化，以及厥后收买IBM的企业计谋，根基画上了一个句号――以失利告终。

李银：对我们浅显人来讲，从豪情上讲，遐想是一个给我们震惊的企业，它能够去外洋收买，当时候外洋收买还是蛮少的。但是这个收买到底带来了甚么，2009年1月份就已经看到了。

郎咸平：你想想看，2009年1月6日遐想提出了重组，重组甚么？它收买IBM已经到了序幕，已经不可了。

电脑软件业分红上、中、下流，中国企业根基是做下流，叫利用软件，像微软操纵体系等根本件是最上游。在中国的下流软件跟最上游的体系之间需求中间件，IBM就是想占据这全部中间件。它这几年统统的收买兼并跟重组，美满是为了这个独一的核心，它把和这个核心停业无关的项目都卖了，包含把电脑卖给柳传志。它做这些事的目标就是要把全部软件业的中间件市场占满。

最为艰巨的时候

王牧笛：此次股权让渡之前，很多人质疑遐想能够遭受了很多题目，但柳传志本身不承认。《中国企业家》采访柳传志，问他：“此次你跟泛海联手是不是意味着遐想出了甚么题目？”他说：“没有啊，我们卖的是老股，我们没有题目。”

郎咸平：在李银讲之前我先铺个底。目前中国的企业家已经渐渐开端构成小圈圈，比如说很多黉舍开的EMBA班，就是这类小圈圈。他们不是去读书的，我教过很多班，内里都是厮混的多读书的少，首要为了熟谙人，构成小俱乐部、小圈圈。甚么目标呢？兄弟我困难的时候你帮一把，下次我再帮你一把，就变成如许。是以，这群企业家在中国读书最首要的目标就是，为了对付将来能够产生的――像遐想现在面对的题目。上面请李银开端发言。

王牧笛：柳传志接管《中国企业家》杂志采访的时候，如许阐述本身多元化的一个动机，他说：“仅仅做遐想或者神州数码这些IT停业风险比较大，既然我们现在有资金、有融资才气，那我们是不是能够再展开一些其他停业。”以是，这也是现在很多人阐发它跟泛海联手的一个首要启事。