第9章 突破极限（上）(3)[第3页/共5页]

越是熟人多的处所，轨制就越乏力

对相称多的公司来讲，这类窜改都是一个应战。我感觉明天的很多创业者固然注册的是公司，但偶然候还是在遵循哥们儿的体例行事。那么，甚么时候才气看出是不是股东呢？就是分钱的时候。1995年，潘石屹他们几小我提出想本身做，这就牵涉到埋单的题目。这时候大师才晓得，本来股东是很值钱的，因为算完账是要给钱的。

如果他做得好，你能够和他分奖金；如果他做得不好或者干了甚么好事，就要挨罚或者补偿丧失，那你也得跟着他一起赔。如许，在保举人的时候，你就得揣摩揣摩，考虑一下这小我能不能给你争光，不能甚么人都保举。如果你保举的人老被处罚，那你也要考虑一下本身的退路了。到目前为止，我们公司几近没有甚么人是通过熟人保举来的，绝大部分都是我们的人力资本部分通过收集或其他体例雇用来的。

企业窜改成公司体制今后，必须建立一种正向的、公开透明的鼓励体例，这是很首要的。实在，做民营企业最前面对的一件事情就是如何才气做得像个公司，很多民营企业在创办了很多年今后还是分不清江湖、家属、公司。对万通来讲，我们也经历了一个非常痛苦的过程。初期，我们公司有很多人跟着我们走，相称于兄弟们跟着“大哥”干。一旦变成公司轨制今后，大师会发明“大哥”拉下脸来变成了一个贩子，靠豪情处理的事情少了。如何办？我们就采纳了一些折中的体例，1993年之前插手公司的人还算“兄弟”，作为“大哥”，我都卖力到底，不让他们比在公家单位差，这是我的一个标准。1993年今后有了《公司法》，大师就都跟着公司走，公司说了算，谁也不要来找我。以是，至今为止，凡是1993年之前插手万通的人，他们有事都直接找我，报酬题目、家眷题目，这些事我都是遵循江湖的体例来措置，一向管到最后。而1993年今后插手公司的人，他们有事就去找经理，找到谁就是谁来管。这是一个折中的体例。

履行得最不好的就是报销轨制。报销是下级对下级，员工找部分经理，部分经理找副总经理，大师都是熟人，每天见面。大师本身想想，你们具名报销的时候，有几张票据是挑出来的？我现在很少签这些票据，即便签，也不太情愿看，因为看了今后你就会有设法，还要去核实，最后老是不高兴。报销的轨制，我们的履行率不到60%，因为你想严格拉下脸来管是非常难的。

公司起首要给员工一个公允的感受。如果员工的来路分歧，比如此人是老总的亲戚，那人是老板的同窗，那这事你就很难摆平。以是，从1993年今后，我们公司先是清理了一些支属（初期，有些支属通过集资进入了公司），然后又清理了一些老员工和熟员工。到明天为止，我们公司已经非常像个公司了，大师都是凭一种职业、左券干系进入公司，没有江湖上的一些陈迹。