第9章 突破极限（上）(3)[第3页/共5页]

万通当时也是如许，均匀主义是我们最能接管的，以是，我们六小我的股分是一样的。并且我们的鼓励体例也很简朴，甚么都均匀，甚么都透明。我们根基上是以当时所谓的共产党员的标准来严格要求本身，以完整自律、完整透明的体例来处理题目。1992年，我和王功权到深圳去学先进，找到了王石，跟他讲了我们的构造架构，讲了我们的抱负。当时候我三十二三岁，其他五六小我，最小的只要23岁，均匀二十四五岁。王石说，如果光靠均匀主义，光靠抱负，你们迟早是要拆伙的。以是，我们必须迈过这道坎儿，也就是说，公司的构造架构要变成以经济干系为根本，而不是精力干系。

别的，我们公司夸大生人原则，不夸大熟人原则。为甚么呢？中国的文明太夸大熟人文明，成果搞得公司内部同窗、朋友、老乡越来越多，干系越来越庞大，最后毫没法则可言。我曾经让我们公司的监事会做过一项特别的调查，就是公司下发的文件、公司的轨制，究竟有多少能被履行，哪些是被履行的，哪些是不被履行的。调查的成果很成心机：第一，首要的轨制常常不被履行，不首要的轨制都被履行了；第二，熟人多的处所轨制是最难被履行的，熟人少的处所轨制都被履行了。拿万通来讲，董事会层面的轨制都被履行了。比如，投资要董事会批准，这项轨制履行得挺好。因为董事会里都是生人，有些董事一年也见不了几次，就开会的时候来露个脸。存款、投资都要董事会具名，这个法度是少不了的。

履行得最不好的就是报销轨制。报销是下级对下级，员工找部分经理，部分经理找副总经理，大师都是熟人，每天见面。大师本身想想，你们具名报销的时候，有几张票据是挑出来的？我现在很少签这些票据，即便签，也不太情愿看，因为看了今后你就会有设法，还要去核实，最后老是不高兴。报销的轨制，我们的履行率不到60%，因为你想严格拉下脸来管是非常难的。

《公司法》公布今后，统统的民营企业都在检验，都在重新注册。从当时候开端，我们晓得了甚么叫股东。当时候的规定很清楚，董事长是法人代表，当然，现在总经理也能够成为法人代表。万通本来一向是总经理（王功权）是法人代表，1993年今后，我们把它公司化，完整遵循《公司法》的规定来重新注册、调剂。从当时候起，我就变成了公司的法人。

万通是1991年创办的，也经历过江湖期间。江湖上产生“大哥”另有一种潜法则，就是《水浒传》里的法则，我们就是遵循这个法则走的。江湖上的潜法则是甚么样的？大师都不熟谙，坐在一起用饭，春秋大的必定被尊为上座，这就是潜法则。在中国的文明里，大师在一起做事，春秋大的人老是被尊敬的，这是第一条法则。如果两小我春秋一样大，那就看第二条法则-畴昔的背景，也就是在体制内的经历，看谁的级别高。《水浒传》里的阮小2、阮小七插手叛逆很早，但排名都在林冲以后，凡是畴昔有职务的人都排在他们前面。这就是当时的第二条法则。在万通，因为我在本来的体制内是带领，春秋又最大，以是我就当了“大哥”。这就是潜法则在起感化。