第9章 突破极限（上）(3)[第4页/共5页]

履行得最不好的就是报销轨制。报销是下级对下级，员工找部分经理，部分经理找副总经理，大师都是熟人，每天见面。大师本身想想，你们具名报销的时候，有几张票据是挑出来的？我现在很少签这些票据，即便签，也不太情愿看，因为看了今后你就会有设法，还要去核实，最后老是不高兴。报销的轨制，我们的履行率不到60%，因为你想严格拉下脸来管是非常难的。

对相称多的公司来讲，这类窜改都是一个应战。我感觉明天的很多创业者固然注册的是公司，但偶然候还是在遵循哥们儿的体例行事。那么，甚么时候才气看出是不是股东呢？就是分钱的时候。1995年，潘石屹他们几小我提出想本身做，这就牵涉到埋单的题目。这时候大师才晓得，本来股东是很值钱的，因为算完账是要给钱的。

以是，越是熟人多的处所，轨制就越乏力。也就是说，熟人越多，轨制越难履行。

以是，我们公司采纳生人轨制，倡导生人文明。举个例子来讲，你开车闯红灯，碰到一个熟人差人，给你敬个礼，一看是“大哥”你，就不说甚么了，早晨找个处所吃顿饭就完事了，今后还放纵你接着违规。你会感觉本身很牛，今后还会持续干好事。如果是生人，顿时拉下脸来给你开个罚单，让你去站岗、去培训，你也只好认了。

1993年，《公司法》出台今后，民营企业面对着一个庞大的应战，就是要把哥们儿变成股东，把“大哥”变成董事长，如果完成不了这个转型，企业就存活不下去。海南的很多公司在这个期间转型都没有转过来。“大哥”永久是“大哥”，不是董事长，因为董事长和“大哥”不一样。董事长是本钱的代表，他的合法性来源是股权；“大哥”的合法性来源是暴力，是强权。很多创业者开初都是哥们儿，相互有豪情，有了《公司法》今后，你要拉下脸来把兄弟变成股东，偶然候这会伤豪情。如何把兄弟干系变成股东干系，这对我们来讲是一个庞大的应战。你的构造如果不能从创业初期的以感情为主的形式，慢慢转换成以理性和本钱为主，能够就逃不过灭亡的运气。把哥们儿变成股东，把“大哥”变成董事长，这个转型就叫作构造窜改。这个转型完成今后，企业就进入了所谓的公司年代。

江湖构造的第三个题目就是没有鼓励机制。“大哥”根基上是靠两个别例鼓励部下，一是靠均匀主义。比如匪贼打下了一个寨子，或绑了一票返来，想论功行赏是很难的，根基上就是大师每人领点儿赏，吃吃喝喝就完了。如许的环境在东北的匪贼里非常常见，每次打劫完了，底下的人就胡乱分了“大哥”的夸奖，没有法则可言。

再有就是鼓励的体例。鼓励能够包管一名员工在公司里持续进步。在江湖构造里，正向鼓励不过就是底下的人尽忠“大哥”，以各种情势向“大哥”表忠心；负向鼓励就是相互打小陈述，相互监督，最后相互残杀。

以是，生人越多的处所，轨制的履行越严格；熟人越多的处所，越是罢休不管。企业要想公司化，就要倡导生人文明。现在，我们公司采纳保荐轨制。我们制定了一个法则：中高层能够有熟人，基层员工最好不要有熟人。为甚么呢？因为基层员工很轻易找到，公事公办就好了。在高层，我们内举不避亲，你能够保举，但我们有一个相称于连坐的轨制。