第9章 突破极限（上）(3)[第1页/共5页]

企业窜改成公司体制今后，必须建立一种正向的、公开透明的鼓励体例，这是很首要的。实在，做民营企业最前面对的一件事情就是如何才气做得像个公司，很多民营企业在创办了很多年今后还是分不清江湖、家属、公司。对万通来讲，我们也经历了一个非常痛苦的过程。初期，我们公司有很多人跟着我们走，相称于兄弟们跟着“大哥”干。一旦变成公司轨制今后，大师会发明“大哥”拉下脸来变成了一个贩子，靠豪情处理的事情少了。如何办？我们就采纳了一些折中的体例，1993年之前插手公司的人还算“兄弟”，作为“大哥”，我都卖力到底，不让他们比在公家单位差，这是我的一个标准。1993年今后有了《公司法》，大师就都跟着公司走，公司说了算，谁也不要来找我。以是，至今为止，凡是1993年之前插手万通的人，他们有事都直接找我，报酬题目、家眷题目，这些事我都是遵循江湖的体例来措置，一向管到最后。而1993年今后插手公司的人，他们有事就去找经理，找到谁就是谁来管。这是一个折中的体例。

把哥们儿变成股东，把“大哥”变成董事长

对相称多的公司来讲，这类窜改都是一个应战。我感觉明天的很多创业者固然注册的是公司，但偶然候还是在遵循哥们儿的体例行事。那么，甚么时候才气看出是不是股东呢？就是分钱的时候。1995年，潘石屹他们几小我提出想本身做，这就牵涉到埋单的题目。这时候大师才晓得，本来股东是很值钱的，因为算完账是要给钱的。

万通当时也是如许，均匀主义是我们最能接管的，以是，我们六小我的股分是一样的。并且我们的鼓励体例也很简朴，甚么都均匀，甚么都透明。我们根基上是以当时所谓的共产党员的标准来严格要求本身，以完整自律、完整透明的体例来处理题目。1992年，我和王功权到深圳去学先进，找到了王石，跟他讲了我们的构造架构，讲了我们的抱负。当时候我三十二三岁，其他五六小我，最小的只要23岁，均匀二十四五岁。王石说，如果光靠均匀主义，光靠抱负，你们迟早是要拆伙的。以是，我们必须迈过这道坎儿，也就是说，公司的构造架构要变成以经济干系为根本，而不是精力干系。

以是，生人越多的处所，轨制的履行越严格；熟人越多的处所，越是罢休不管。企业要想公司化，就要倡导生人文明。现在，我们公司采纳保荐轨制。我们制定了一个法则：中高层能够有熟人，基层员工最好不要有熟人。为甚么呢？因为基层员工很轻易找到，公事公办就好了。在高层，我们内举不避亲，你能够保举，但我们有一个相称于连坐的轨制。

1993年，《公司法》出台今后，民营企业面对着一个庞大的应战，就是要把哥们儿变成股东，把“大哥”变成董事长，如果完成不了这个转型，企业就存活不下去。海南的很多公司在这个期间转型都没有转过来。“大哥”永久是“大哥”，不是董事长，因为董事长和“大哥”不一样。董事长是本钱的代表，他的合法性来源是股权；“大哥”的合法性来源是暴力，是强权。很多创业者开初都是哥们儿，相互有豪情，有了《公司法》今后，你要拉下脸来把兄弟变成股东，偶然候这会伤豪情。如何把兄弟干系变成股东干系，这对我们来讲是一个庞大的应战。你的构造如果不能从创业初期的以感情为主的形式，慢慢转换成以理性和本钱为主，能够就逃不过灭亡的运气。把哥们儿变成股东，把“大哥”变成董事长，这个转型就叫作构造窜改。这个转型完成今后，企业就进入了所谓的公司年代。