第8章 突破极限（上）(2)[第1页/共5页]

也就是说，如果你这家民营企业不能靠轨制来安排人，只能靠人盯人来思疑或信赖一小我，那这家企业和江湖构造是非常像的。中国汗青上活得最长的“大哥”，就是我们在电视剧《乌龙山剿匪记》里看到的榜爷，活了70多岁。他活下来的最首要的体例就是谨慎，谨慎到甚么程度？谨慎到神经质。比如，他每天睡觉的时候都会用手夹一根香。当时候没有BP机，没有手机，没有互联网，你想出售“大哥”，就要去官府告他。你跑下山去，再带着官府的人跑上来，得一个多小时。他这根香烧的时候节制在45分钟摆布，一旦烫到手，当即转移。如许，上面的人即便想出售“大哥”，等下去叫了人上来，“大哥”也不在了，换处所了。这个别例绝了身边很多想下去找官府的人的动机，因为根本来不及。

那么，江湖期间是如何管理企业的呢？不过是两种管理体例：一种是江湖，一种是家属。

《黑社会》这部电影最后有一个镜头是讲本地公安的，本地公安教诲杀出来的阿谁“大哥”，说你们今后别如许打打杀杀了，找个家属一代代传下去就完了，免得给我们添乱。他们抢来抢去就为了抢一个叫龙头棍的东西-最高权力的意味。以是，如果江湖构造不能有序地挑选带领人，被选的带领人也会很头痛。对江湖“大哥”来讲，最伤害的人是谁呢？就是最可靠的人。当时风行一句话，叫作“最可靠的就是最伤害的”，这是闯荡江湖必须记着的。大师细心想想，江湖“大哥”凡是都是被谁搞死的？被司机搞死，被秘书搞死，被保安搞死，被女人搞死，都是身边的人，都是最信赖的人。以是，对“大哥”来讲，当上“大哥”后的第一件事就是谨慎，就是对统统信赖的人产生思疑。

任何一家胜利的企业，都经历了很多构造的窜改。社会环境产生窜改后（前面我会讲到社会环境是如何变的），你的构造必须变。

民企江湖期间的三大题目

总之，只要市场高度合作、高度开放，市场范围充足大，民营企业增加的空间就非常大。

到明天为止，民营企业的构造窜改能够说经历了三个大的阶段。第一个阶段是1993年之前，就是《公司法》公布之前，这个阶段能够叫作江湖期间。1993年之前没有《公司法》，但是有公司、有个别户、有贩子。在这个阶段，民营企业的构造处于很混乱的状况。从1993年到2000年，或者大抵到1999年这段时候，就是有了《公司法》，大师开端学会把江湖构造变成公司，这是第二个阶段，这个阶段我们称为公司年代。2000年，亚信上市开启了科学管理的期间，就是不但要公司化，还要科学管理，这是第三个阶段。

以是，拖车公司的干劲特别大，比差人的干劲还大，每天在那边盯着。但拖车公司有一个风险，万一拖错了，车主能够告状，拖车公司便能够停业。以是，他们比差人还当真，360度摄像，尽能够把你违规的证据都取全，如许，他们把罚款交给差人局，本身才气分到钱。以是，用市场的体例来整治乱泊车，也是很有效的。在我们国度，能够会用别的的体例，比如要戴个箍、要请小我，综合管理，严打，等等。而在美国，用市场的体例，拖车的民营企业就能生长，乃至抓贼的民营企业也能生长。