第8章 突破极限（上）(2)[第1页/共5页]

有一次，我去印第安纳，大雪天开车，他们那儿的人奉告我要谨慎，让我从速泊车，并且要停对处所。如果停不对处所，车滑了或者出了其他甚么题目，拖车公司一会儿就来了，因为拖车公司要发财。甚么意义？夏季下大雪的时候，开车违规的人特别多，差人抓都抓不过来，以是他们就通过市场化的体例来处理这个题目。他们算出每年雪季违规的概率，而罚款就是市场，有一个市场份额。然后当局发两张执照，让两家拖车公司去拖车，拖了今后就开端罚款。罚款的钱返国度，进到差人的账户里，再从阿谁账户分给拖车公司。

企业家不能光换老婆不换构造

另有一件事情能够申明榜爷极度神经质。他身边有一个最知心的人，有一次用饭的时候，这小我贴在他耳边跟他讲事情。他取出枪，看都没看就一枪把此人打死了，因为向来没有人离他这么近。此人那天的确找他有急事，厥后被好好地安葬了。靠着这些体例，榜爷才得以善终。中国汗青上其他的“大哥”，都是在四五十岁的时候就被干掉了。以是，江湖构造的第一个题目是没有体例有序地产生带领人，这是很难做到的。

民企江湖期间的三大题目

也就是说，这二三十年，他光换老婆不换构造，他的构造还是个别户。当年注册的时候是个别户，厥后固然改叫公营企业，但还是他一小我。最风趣的是，我看到有报导说，记者去采访他，说到他办公室谈谈，成果到他办公室一看，内里除了一张麻将桌，甚么也没有。普通来讲，办公室最起码得有台电脑，有张桌子，或者有个秘书吧。他说没本领的人才用秘书，我都能本身干，秘书哪儿有我干得好啊？记者问他如何连办公室都没有，他说我们在打麻将的时候就把事情谈完了，不消办公室。这就是年广久明天的状况。

以是，拖车公司的干劲特别大，比差人的干劲还大，每天在那边盯着。但拖车公司有一个风险，万一拖错了，车主能够告状，拖车公司便能够停业。以是，他们比差人还当真，360度摄像，尽能够把你违规的证据都取全，如许，他们把罚款交给差人局，本身才气分到钱。以是，用市场的体例来整治乱泊车，也是很有效的。在我们国度，能够会用别的的体例，比如要戴个箍、要请小我，综合管理，严打，等等。而在美国，用市场的体例，拖车的民营企业就能生长，乃至抓贼的民营企业也能生长。

任何一家胜利的企业，都经历了很多构造的窜改。社会环境产生窜改后（前面我会讲到社会环境是如何变的），你的构造必须变。

大师能够看到，老一点儿的民营企业，比如万科如许的企业，也是不竭地在变：由全民企业变成股分制企业，变成上市公司，变成深圳处所国有作为大股东，又变成央企作为大股东，等等。拿我们万通来讲，窜改也是非常多的，最早是全民联营，厥后变成私家合股，然后变成有限公司，变成股分公司，变成一部分上市公司，再变成投资公司，等等。

我举一个极度的例子，抓贼都靠市场。阿富汗战役结束以后，有好多人在阿富汗任务抓可骇分子，此中有一些是父子档。美国把这类人叫作赏金猎人，他们是有执照的。甚么人能够去做赏金猎人呢？比如退休的差人、前FBI的人等。差川资你本身付，如果你抓到了，便能够凭人头来领赏钱。他们能够带解具，比如能够带手铐、带枪（美国人本身便能够有枪）。就像风险投资一样，这类报酬了发财，带着儿子扮装成阿富汗人，每天在山里待着，只要逮住一两个可骇分子，他这辈子就发了。