第25章 三大心结(2)[第2页/共3页]

那么，我们如何才气做到这一点？当你赚到第一桶金今后，你必然要考虑缔造构造、建立法则，肯定计谋和人才的打算。万科这些年做得最好的处所就是管理布局，它在20多年前就变成了一家公家公司，接管股东、羁系部分等各方面的制约。民营企业常常是有动力而无束缚的，动力导致冒险和贪婪；国企则相反，有束缚而无动力，束缚导致怠惰和贪污。

第一，帮你看别人看不见的处所。代价观提及来很玄乎，实在很详细，它能让你瞥见别人没瞥见的东西，比如别人瞥见的是钱，你瞥见的是钱前面的公理、事理和理性。

挣钱的最高境地不过是离钱近，离事远，离是非更远

这些大事理很多人都讲过，但我要奉告大师，买卖人讲这些是当真的，因为做好人是每天都要埋单的，而做好人是每天跑单的。如果你想做一个好企业家，做一个有信心、有抱负、有精确代价观的企业家，带领你的企业往前走，那你就要每天埋单，给社会埋单，给税务局、员工、客户、股东埋单。只要建立杰出的管理布局，再加上精确的代价观的指导，我们才气处理令人纠结的政商干系、财产干系以及持续增加的题目。

第三，我们如何才气做到持续增加？

代价观和抱负相称于墙上的美人，而赢利相称于炕上的媳妇，把墙上的美人变成炕上的媳妇，让她生出儿子来，这是我们企业家的任务。作为企业家，如果你没有如许的本事，你每天都跟炕上的媳妇“造小人”，那你最多造到20个就得歇。以是，我们必须把握精确的体例。代价观能帮你做甚么呢？

挣钱的最高境地不过是离钱近，离事远，离是非更远。如果能做到不劳而获，我们应当鼓掌称快。相反，最糟的境地就是平生离钱远，离事近，离是非更近，终究劳而无获。

马云的代价观很简朴，他要让天下没有难做的买卖，而不是要赚最多的钱，以是他做了精确的决定，就是突破实际买卖中的统统停滞，建立一个几近没有本钱的买卖平台。马云奉告我一个故事，他说他去美国看很多巨大的企业，此中包含星巴克。星巴克的创办人在这家企业上市几年后就分开了，为甚么分开呢？因为星巴克急着赢利，把寻求款项作为最高目标。他们不竭地往咖啡里兑水、兑糖、兑奶，并且门店开得越来越多。固然停业额上来了，但咖啡越来越难喝，成果客户越来越少，股价也往下掉。没体例，他们只能把这个创办人找返来。创办人返来今后，只做了一件事-最首要的一件事，就是构造环球星巴克的首要骨干到一个小镇上搞了五天的活动，花了几千万美圆。这个活动只要一个主题，就是让大师体味爱、体味朴拙。开端大师不明白，但五天的活动结束后，大师晓得了爱是能够发作出庞大能量的，爱能够让人找到精确的方向。归去今后，星巴克的代价观就窜改了，窜改成甚么样了呢？就是要在咖啡里倾泻爱，一是对咖啡的莳植者的爱，要让非洲地区的贫困的莳植者能获得最大的好处；二是对客户的爱，要让客户真正体味到咖啡的甘旨。因而，咖啡的质量进步了，成果客户又渐渐返来了，门店固然开得慢了一点儿，但单店的效益增加了。这就是一个代价观指导我们做首要的事的好案例。