第21章 决胜未来(4)[第4页/共4页]

以是，要成为能不竭复制、不竭强大的房地产企业，起首要停止构造形状的窜改，将构造形状从羊群式或树式窜改成织物式。这个题目不处理，你的企业就做不大。假定你有三家项目公司，每家项目公司的老总都跟你是亲戚，你在，他们就跟着你走，你不在，事情就乱了，他们跟你是人身凭借干系，那这类构造就很脆弱。你必须停止构造窜改，让信息的通报是标准化的，是有记录可查的。弘远的工厂里有一句标语，叫作“没有记录便没有产生”。不管产生甚么题目，都先记录下来，包管有信息在，将来才弄得清楚。如果没有记录，只是口口相传，那事情就说不清楚。对房地产公司来讲，最低要求是变成织物式的构造，最高要求就是特种军队化。

当然，房地产公司的轨制安排是由公司的计谋决定的。在跟富地、金地的老板交换的时候，我跟他们说，如果你们想做室第公司，学万科便能够了，因为万科已经做了20多年的室第了，对于措置跨地区办理、职员活动、客户赞扬等题目，万科已经很有经历了。而万通既不是室第公司，也不是综合开辟公司，以是，它的构造既不能像室第公司那样去架构，也不能遵循综合开辟地产个人的形式去安排。万通要由香港形式窜改成美国形式，它的轨制安排就要适应现在高度开放、高度合作的国际市场环境。以是，万通的构造窜改体例就是特种军队化，减少层级，扁平化、收集化。畴昔层级比较多，是因为要照顾到信息的纵向活动，现在信息完整能够横向活动、交叉活动。

一样，万科也曾面对是不是能够MBO的题目，面对王石是做经理人还是做老板的题目。那么，万科的代价观是甚么呢？就是经理人文明。以是，王石成了中国第一经理人，他对本身的定位向来都是经理人，职业经理人。王石在万科干了30年，但他并没有多少万科的股分。他的股分是当时号令大师集资时买的，直到现在，他的股分都没增加一股，这就是他的代价观。如许的代价观为他博得了甚么？博得了团队，博得了股东对他的信赖。如果他悄悄地有了1000万、5000万股，那他的股东还能闲着吗，不清算他啊？他在员工中另有品德形象吗？员工必定会以为王石在蒙他们，说你经理人在偷偷当老板。以是，如果你的代价观是精确的，你判定是非的标准与社会生长的趋势是分歧的，那你就能在将来的生长门路上占有主动。