第19章 决胜未来(2)[第1页/共4页]

遵循做甚么和不做甚么来分，目前海内的房地产公司的计谋大抵就分红这三大类。还能够有别的分法，比如从地区来看，有天下性的计谋，也有重点地区的计谋。万通是大败京地区；金地主如果珠三角、长三角和北京这三个重点地区；富力也是重点地区。别的，也能够从产品的高、中、低档来看，像汽车一样，有做凯迪拉克的，有做奔驰的，也有做夏利的。万科大多做中档，它的产品很多都是中产阶层室第，这是万科的一类支流产品。跟着万科第一代客户的渐渐生长，它现在也开端做一些高端的产品。当然，现在另有一类所谓的做贸易地产的公司，比如大连万达，做室第，也做旅店、购物中间等，它实际上还是属于综合开辟公司。可见，房地产公司的计谋非常庞大。不管如何分，如果房地产公司的老总一句话说不清楚他是干甚么的，那就意味着他的公司没有计谋。没有计谋就没有堆集，耐久下去，公司就会出题目。实际上，综合开辟公司就没有计谋。究竟也证明，大部分所谓多元化的综合开辟公司，均匀的存活时候也就是五到七年。之前深圳另有一些上市的房地产综合开辟公司，现在都没了。剩下的都是专业公司，比如像万科如许的室第公司。大师细心研讨一下房地产综合开辟公司近十年的财务报表就会发明，它们的绩效大多都不好。专业的公司是有计谋的，有计谋就有方向。哪怕你是做中介的，比如中原，它只做中介，而利达行做一段中介又去做开辟，又去做别墅，又去做写字楼，最后甚么也没留下。

甚么是轨制？轨制就是把大量常常产生的事情标准化，然后用标准化的行动形式去练习你的员工，让他们对轨制卖力，而不再是对小我卖力。比如，赞扬就是一种大量产生的常常性行动，你把它遵循你的代价取向标准化，然后练习你部下的人，让他们对轨制产生崇拜。这就是王石时候充盈的启事，他是做一件事，省十件事。如果你去腐蚀一个干部，去贿赂，你做了这一件事，成果惹出了十件事，那你当然忙了。很多比万科小很多的公司，它们的董事长比王石忙很多。那么，如何才气不忙呢？要制定轨制，把事情标准化。甚么样的事情能够标准化？举个例子，谈爱情这件事是不能标准化的，但生孩子是能够的，生孩子要到病院生。以是，中国没有谈爱情的轨制，有生孩子的轨制。只要这件事是反复性的行动，作为老板，你就必然要想体例把它标准化。标准化今后，你就会非常费事，今后便能够不消管了。白宫发不发人为，美都城还是转，它的航空母舰都还是走，总统在是如许，不在也是如许，因为有轨制管着。以是，轨制的力量在于把人的行动归入一种标准化的行动形式，并让人对轨制产生崇拜。你缔造轨制，轨制管人。以是，华盛顿的巨大之处在于他缔造了美国宪法，统统美国人都尊敬这部宪法，即便他死了，美国人也还是遵循宪法做事。

房地产企业要建立本身的轨制，就意味着你要坚信如许一套逻辑：作为一个老板、一个董事长、一个总经理，你要以机制提拔人，以代价观指导人，以绩效淘汰人，以奇迹生长人，最后以人为福利保障人。这套逻辑不是让老板去提拔人，老板不会提拔人，老板只晓得提拔人的轨制。拿万通来讲，我们倡导生人轨制，而不是熟人轨制，我们尽量用生人。我们做过大量的研讨，在中国，生人轨制能较好地包管束度的履行。到万通来的人都跟公司内部的人没有任何干系，大师都是这么来的，很公允，如许才气以绩效考核人。如果来的都是熟人，那还如何按轨制办事？你还能拿绩效考核人吗？生人轨制如何提拔人？就是通过猎头公司、雇用网站去找。