第18章 决胜未来(1)[第1页/共4页]

中国的民营企业有个很风趣的征象-很多公司在建立20年后都成为行业第一，并开端向国际上的一些首要市场和范畴建议应战，比如遐想、万科、海尔等。在这20年里，这些公司都做过很多首要的决定，这些决定指导着它们走向将来，获得了现在如许的胜利。

第二种范例叫作房地产综合开辟公司，比如初创、华远、富力等。这些公司甚么都做，产品线非常多，地区跨度非常大，本钱情势也非常多样化。这类房地产公司是在房地产范畴做多元化，比如做旅店、阛阓、写字楼、室第等，室第又分初级、中档、低档，地区的挑选有北京，也有外埠。这类公司很多都是从本来的国企转过来的，比如北都城建。而万科是在房地产范畴做专业化，不考虑群众币贬值的身分，目前万科的产量、净资产和收益都已达到了环球最大的室第公司的程度。那么，万科是如何达到这个程度的呢？就是在专业化的根本上邃密化、财产化。甚么是财产化？就是产品在工厂里做的部分越来越多，在现场做的部分越来越少。目前万科本身的财产化配套才气是10%～15%，而天下均匀只要5%摆布。万科现在的室第，大到窗户，小到渣滓桶，都在总部研讨设想好，和麦当劳开店的做法一样。

企业的明天是你畴昔做的某些决定的成果，而你明天做的决定将会指导企业走向将来。以是，作为企业家，你必然要找到一种东西，以包管你的企业将来走的路是对的，而不是错的。我们把这类东西叫作决胜将来的力量。我们不是要回过甚去总结决胜畴昔的力量，而是要寻觅决胜将来的力量，也就是说，我们要找到指导我们在10年、20年今后获得胜利的力量。这些力量必然是一个底子，我们明天必须特别正视，并且必须矢志不渝地死守。

万通把9月13日定为每年的检验日，这是我们公司建立的记念日。在这个记念日里，我们向来不庆贺，而是在检验，检验的情势、内容和体例不竭地跟着环境的窜改在窜改。我们曾经在检验日会商过企业决胜将来的力量这个话题。我们发明，起码有四种力量是非常首要的。

从国度和全天下的经济来看，200多年之前，中国正处于清朝的鼎盛期间。当时候，中国的GDP比美国高一倍以上，而美国事扶贫工具，按明天的话来讲，就是环球的贫苦地区。当时候美国人做了一个挑选，挑选了独立，公布了宪法。或许美国宪法的创建者当时也以为这部宪法保持不了十年，是以他们千方百计地想把它保持住。美国人就如许一代代地对峙，到现在，美国已经换了四十几任总统，但国度的根基轨制没变过，这部宪法没变过，它的GDP目前在环球排名第一。而中国这200多年来不竭地在挑选，如果我们当时选对了一种轨制，对峙一种经济生长的体例稳定，再加上我们的起步前提比美国好，那我们现在能够就是环球第一。因为我们不竭地在选，不竭地在改，以是我们没有表示出计谋的力量，表示出的只是一种挑选的矫捷性。

那么，对万通来讲，我们应当做一个甚么样的决定，才气包管我们将来走的每一步都是精确的？我们回过甚来看看当年从海南生长起来的这些企业。1992年的时候，海南有18000多家公司，这18000多家公司几近都是房地产公司。十几年今后，这些公司还剩下多少呢？明天还在做房地产的，连50家都不到。如果把沾点儿边的都算上，也不到100家。那么，剩下的公司跑哪儿去了呢？当年，在18000多家公司中，我们万通是排在倒数十家以内的。大师都说从零开端，而我们是从负数开端的，因为我们连注册公司的钱都是借的。但是，我们活下来了。第一，我们的爹不比别人的爹好。第二，我们的钱也不比别人多。当时大部分人还是有点儿钱的，特别是海南最好的六至公司，它们属于国有公司，钱非常多，而我们的钱是负数。第三，我们也没有特权，而当时海南的很多公司都有当局背景。我们另有甚么特别的资本吗？除了比他们年青，或者跟他们一样年青，我们没有任何天然资本。当时候我三十二三岁，另有一些一起创业的火伴，比如现在大师都晓得的阳光100、SOHO中国的初创人，当时他们还不到30岁。那么，为甚么我们活下来了，而那些公司却没了呢？我们发明，有两点我们跟他们是不一样的。