第18章 决胜未来(1)[第4页/共4页]

再有，计谋要求你做好资本配置。在决定了做甚么和不做甚么今后，你的计谋火伴就肯定了。别的，你的本钱和人力等资本也要呼应地组合，遵循既定的方向去堆集，成为决胜将来的力量。比如万科决定做室第，那做阛阓的那些人就用不着了，做房地产金融的能够也用得很少，乃至也用不着了。万科在20年前做了决定今后，它的资本就开端向这方面集合。它的修建师有将近300人，没有研讨写字楼的，满是研讨室第的。这300个修建师再细分，有专门研讨窗户的，有专门研讨墙的，有专门研讨地板的，另有专门研讨园林的。研讨墙的修建师又分很多种，能够一个修建师就专门研讨墙的一部分。如许，在室第这个行业，万科的资本集合度就非常高。大师想想，哪家公司能养300个修建师？我们能够较着地看到万科的产品创新才气。就像产业产品一样，万科的产品一代比一代好，并且万科的创新是体系化的，能够在天下几十个都会推行、复制。现在很多房地产公司所谓的创新，只是老板小我的灵机一动罢了，这个老板不在了，这类创新也就没有了。也就是说，这些公司没有在资本的高度集合和公道配置下持续地向一个方向走。

第二，我们在学好的同时，还比别人能学习。我们会在公司生长的每个阶段考虑一些计谋上的题目，比别人更早地做出一些安排。举例来讲，1995年公司重组合股人的时候，我们已经请了状师，并且请的都是从美国返来的状师，请他们帮我们做法律文件和财务安排，而不是遵循江湖的体例来措置。如果当时我们用江湖的体例来措置，那明天我们能够就没了。

除了我刚才讲到的万科，房地产公司另有很多分歧的计谋。目前，海内的房地产公司大抵分为三种范例。一种是室第公司，就是只做室第，不做别的，比如万科、中海、顺驰、绿地等。只做室第的公司又分为是在天下做室第，还是只在部分地区做室第。万科是在天下做，中海跟万科差未几，绿地是只做重点地区。顺驰也是在天下做，但它在地区挑选上更加多样，能够在北京、上海这些处所做，也能够在洛阳做，乃至在安阳做。它的纵向市场是比较多样化的，所挑选地区的经济生长程度差异非常大。

持续、正向的堆集能把“事”变成“业”

我们一向做好人做到现在