第18章 决胜未来(1)[第3页/共4页]

除了我刚才讲到的万科，房地产公司另有很多分歧的计谋。目前，海内的房地产公司大抵分为三种范例。一种是室第公司，就是只做室第，不做别的，比如万科、中海、顺驰、绿地等。只做室第的公司又分为是在天下做室第，还是只在部分地区做室第。万科是在天下做，中海跟万科差未几，绿地是只做重点地区。顺驰也是在天下做，但它在地区挑选上更加多样，能够在北京、上海这些处所做，也能够在洛阳做，乃至在安阳做。它的纵向市场是比较多样化的，所挑选地区的经济生长程度差异非常大。

第二，我们在学好的同时，还比别人能学习。我们会在公司生长的每个阶段考虑一些计谋上的题目，比别人更早地做出一些安排。举例来讲，1995年公司重组合股人的时候，我们已经请了状师，并且请的都是从美国返来的状师，请他们帮我们做法律文件和财务安排，而不是遵循江湖的体例来措置。如果当时我们用江湖的体例来措置，那明天我们能够就没了。

企业的明天是你畴昔做的某些决定的成果，而你明天做的决定将会指导企业走向将来。以是，作为企业家，你必然要找到一种东西，以包管你的企业将来走的路是对的，而不是错的。我们把这类东西叫作决胜将来的力量。我们不是要回过甚去总结决胜畴昔的力量，而是要寻觅决胜将来的力量，也就是说，我们要找到指导我们在10年、20年今后获得胜利的力量。这些力量必然是一个底子，我们明天必须特别正视，并且必须矢志不渝地死守。

背景就是火山，机遇就是圈套

以是，科学干系是做不好公司的，机遇和把持也不敷以包管企业高枕无忧。企业想不竭生长，就需求制定具有长远目光的计谋。那么，如何制定计谋呢？起首要挑选方向，也就是决定你要做甚么。其主要悠长地对峙，并在挑选中学会放弃。最后要环绕着你的计谋方向停止资本配置。接下来我举一些例子，让大师体味计谋的力量在房地产行业中究竟有多首要。

万通把9月13日定为每年的检验日，这是我们公司建立的记念日。在这个记念日里，我们向来不庆贺，而是在检验，检验的情势、内容和体例不竭地跟着环境的窜改在窜改。我们曾经在检验日会商过企业决胜将来的力量这个话题。我们发明，起码有四种力量是非常首要的。