第14章 突破极限（下）(3)[第1页/共5页]

他的这类代价观导致他在做决策的时候只算第一笔账，前面的账就不算了。因而他每天都在对付调查和告状信这类事，企业没好好管，产品也没好好管，股价一向在掉，成果丧失的钱比这5000万元还多。最后，本身坐了牢，企业也被别人拿走了。宦海上有种征象，叫作马桶效应，就是带领一抬屁股就臭。你坐在那儿没事，你一调走，背后的事情都出来了。那么，如果他是另一种代价观，比如他果断不可贿，那他会做甚么样的决策呢？他能够就认了这5000万元，也能够跟当局说，我略微慢一点儿，分几次付，但是我付。别的，多付的这部分钱如何找补返来呢？那就把产品做好，争夺多卖出点儿产品。如许，他把钱付了今后，就会把精力用在产品上，用在公司办理上，用在发卖上。最后产品赢利了，股价也涨了，这5000万元就赚返来了，并且公司也没有费事。如许的代价观指导他做出的决策是精确的，以是他就不会出事。万科实在就是如许的逻辑，他们常常说，我们拿地贵，没体例，我们只能把产品做好，但愿客户能鼓励我们，鼓励我们做好人。这个哥们儿现在之以是下狱，是因为他的代价观很简朴，就是一次搞定，多挣点儿钱就完了。很多巨大的公司-比如乔布斯的苹果，目前市值已经超越了微软-都有很巨大的抱负，包含技术抱负、社会抱负、宗教抱负，这些都是抱负。

到目前为止，我们在滨海新区的市场份额是第一，征税也是第一，在全部天津的市场份额是第二。这就是我当初的一个决策带来的成果。这个决策和代价观有关，如果我是为了本身安闲，那我就不会去找泰达，我找个私家老板筹议一下，最后大师一起卷点儿钱走就完了。但我找的是国企，找了国企，财务当然就要高度透明，监事长是泰达的，统统的账目都清清楚楚。别的，我对本身的束缚更多。有的人以为，你是民营企业，如何能把本身束缚到几近甚么事都要和别人筹议的程度？我的代价观是，归正我是做功德，又不是做好事，我不怕筹议，筹议就筹议，监督就监督。监督得好，国有资产不流失，我这民营资产也不流失。别的，有了监督，任务就不是我一小我扛，是大师一起扛。以是，我情愿找人来监督。

大师晓得碳中和，碳的排放量太高了，花点儿钱种两棵树，就把碳中和了，就像拿橡皮擦把碳的印迹擦掉了一样。但贞操这事是擦不掉的，你一旦干了好事，就擦不掉了。这是它的第四个特性。比如，如果我当时把该还的钱根基上都还了，独一一笔账我赖了，我明天说如许的话，必定会有人说这家伙在这儿装，他有一笔钱还没还呢。以是，我必须百分之百地做到，明天我才不怕，才没有人说我欠钱不还。

第一，精确的代价观会指导你触摸到抱负的精确方向，帮忙你做出精确的计谋决策。

有一年我去体检，大夫问我之前打过甚么针。我之前打过一年滋扰素，这一年的滋扰素打下来，我一共有130多天都在发热，恰好那年我去纽约的次数最多。十几年前，中国的医疗体制确切比较掉队。有一次我去体检，抽血的时候，护士没有效一次性针头，而是拿那种铁的针头扎了我一下，成果我传染了丙肝病毒。我也没法儿跟人赞扬，独一的体例就是平时本身多重视，常常去体检，幸亏现在是安康带菌，题目不大。当时，有个大夫说有一种新药能把这病给清算了，我说那就尝尝吧。成果，打一针一周发三天烧。我就如许扛了一年多，最后大夫都打动了，说没想到你这么能扛，定时注射，定时发热，定时折腾。为甚么我能对峙下来？因为我当时就想，纽约这边的事，我非要把它折腾成不成，就算我在路上回不来了，我也要把它折腾成。