第11章 突破极限（上）(5)[第2页/共5页]

企业生长到了必然的时候，科学管理也会呈现题目。拿万通来讲，题目就在于贫乏创新的动力。大师都是对法度卖力，这就形成公司呈现了柳传志攻讦的只要经理人而没有仆人的环境。马云他们始终在讲要用职业经理人，不消职业经理人文明。职业经理人只对流程卖力，对成果不卖力，并且老是在夸大本身的才气，为下一次跳槽做筹办，这就是职业经理人文明。

是以，贸易构造的窜改有一种能够，就是鉴戒特种军队的做法，也就是说，加强背景的力量，加强互通互联的才气，以包管构造的生机，制止构造变得因范围庞大而效力低下。以是，我们不但要科学管理，还要找到能够克服合作敌手的构造上的上风。现在，包含俄罗斯、中国在内的环球的军事窜改都趋于特种军队化，特种军队的人越来越多，通例军队的人越来越少，这是一个很风趣的征象。实际上，就构造窜改来讲，我们现在面对的一个题目就是：如何在变动中寻求合作上风和构造上风，也就是如何在变动的对抗中获得先发制人的上风。

让公司的构造布局特种军队化

“基地”构造制造“9・11”事件的本钱大抵是24万美圆，而美国的全数丧失，直接的、直接的加起来统共是8000多亿美圆。最不成思议的是，统统替拉登履行任务的人，一年前就晓得这件事了，但构造要求他们不能跟家里人讲，成果没有一小我跟家里人讲。当你晓得本身要死的时候，并且一年前就晓得，你还能这么沉得住气，这是很难做到的。并且，在临上飞机履行任务前，他们把节余的经费（大抵另有不到四万美圆）都退还给构造，一分钱都不贪污。以是，“基地”构造的力量是很强大的，一小我能够和一个国度产生战役，这就是现在所谓的非对称性战役。“9・11”事件产生今后，布什当局面对的首要挑选就是当即开战。但是，如果遵循传统的体例，在阿富汗集结、摆设军队起码要三个月到半年，后勤、给养等统统筹办事情都做好，才气开端折腾。

为体味决这个题目，我们建立了基金，建立了创新的机构，同时又用自在的小公司-私家公司的体例来做一些创新的活动，比如我们提出“立体都会”的观点。我们用如许的体例来激起企业创新的生机。不然，你的构造就会变得很沉闷，没有生机。总之，构造窜改不是一件有停止日期的事情，而是一件不断窜改的事情。