第11章 突破极限（上）(5)[第2页/共5页]

我们在纽约做中国中间，“9・11”事件以后的第二年我们就开端做，做了六年才签下合约，那就是靠时候。我们开端做这个项目标时候，汇率是八点几，现在是六点几，比及我们托付利用的时候或者投资岑岭的时候，能够更低了，光是因为汇率，我们就少赚了好几亿的钱。

是以，贸易构造的窜改有一种能够，就是鉴戒特种军队的做法，也就是说，加强背景的力量，加强互通互联的才气，以包管构造的生机，制止构造变得因范围庞大而效力低下。以是，我们不但要科学管理，还要找到能够克服合作敌手的构造上的上风。现在，包含俄罗斯、中国在内的环球的军事窜改都趋于特种军队化，特种军队的人越来越多，通例军队的人越来越少，这是一个很风趣的征象。实际上，就构造窜改来讲，我们现在面对的一个题目就是：如何在变动中寻求合作上风和构造上风，也就是如何在变动的对抗中获得先发制人的上风。

“9・11”事件以后，全天下的军事构造有一个很首要的窜改，就是要对于“基地”构造。如何对于呢？就是操纵特种军队，比如美国有海豹突击队，中国有雪豹突击队，等等。也就是说，这些军事窜改都来源于特种军队的思惟。甚么叫特种军队的思惟？这类思惟给大师带来了甚么启迪？

关于构造的窜改，另有一个题目没有说清楚，就是构造在将来到底会如何窜改。

有本书非常成心机，讲的是美国的特种军队在阿富汗抓拉登的颠末。他们的特种军队的根基构造架构是三小我构成一个战役小组，这个小组就是前端的履行职员，非常短长。在现在的互联网期间，信息已经实现了互通互联，一个单兵的才气相称于传统的一个营的才气。这三小我，一个是专门构造兵戈的战役专家，一个是通信专家，卖力措置统统的信息，另有一个是兵器专家，卖力火药、导弹等。我去美国的时候曾看到过一张表（大师在网上也能够看到），是美国在阿富汗战役中的预算。这个预算是透明的，并且非常切确。切确到甚么程度？每天最后的那几位数字都在跳，美国群众每时每刻都能晓得他们在阿富汗花了多少钱，每一分钱用在了那里。这和我前面讲到的环境很分歧，这个三人小组，为甚么要有一个兵器专家？实际上，花多少钱都是由他节制的，用甚么样的兵器，每种兵器多少钱，他从电脑里调出质料来一看就一清二楚了。

总之，企业在生长过程中要想冲破增加极限，最首要的一件事就是：跟着社会轨制和内部环境的窜改，我们要不竭地检验公司的构造是不是要产生窜改，过大了是不是要把它拆小，太小了是不是要把它捏起来。

我和王石曾去过阿富汗，从阿富汗北部到南部，穿过喀布尔，到开伯尔山口，到托拉博拉地区，到白沙瓦地区，都走了一遍，以是我对这个故事坚信不疑。当时，这三小我到了阿富汗今后，统统北方联盟的人都不信赖，说美国人说大话办小事，就来三小我，这仗我们如何打？美国人跟他们讲，你们不消焦急，不消你们兵戈，你们就看我们打。这帮人还是不信，美国人就说他们只需三个小时便能够成军。他们大抵看了一下这帮人的身材，高矮胖瘦等，然后通信专家把每小我的数据汇集起来，发了封邮件出去。三个小时后，统统设备就空投过来了，一人一包，衣服、裤子、鞋、帽子……甚么都有。可见，这三小我前面有强大的供应链在支撑。