第11章 突破极限（上）(5)[第1页/共5页]

以是，董事长要做的事情就是科学管理，要让董事会像董事会，董事长像董事长，经理人像经理人。同时，要遵循市场的标准来做公司，而不是遵循带领的标准，也不是遵循“大哥”的标准，更不是遵循简朴的东一嘴西一嘴的标准。市场的标准很清楚，就是代价观清楚，管理布局清楚，产品好，办事好，才会有溢价，就这么简朴。有一度我常说，我们把畴昔老奶奶讲的话都记起来了，就是科学管理了。第一，别哄人，要做好人；第二，别做太冒险的事，有多大本事做多大事；第三，要对弟弟mm好，对四周的人好。细心想想，事理就是这么简朴，只不过传授把它用另一套说话阐述了出来。实际上，所谓科学管理，就是做好人，做好公司，而不是做普通的公司。在我刚才讲的第二个阶段-公司年代，就是做普通的公司。到了科学管理阶段，就要做好公司，仅仅是在“公司”前面加了一个“好”字，你的公司在构造上就要产生很大的窜改。比如，做普通的公司能够没有董秘，但做好公司必须有一个董秘。固然做好公司的本钱很大，但它是有溢价的。

我和王石曾去过阿富汗，从阿富汗北部到南部，穿过喀布尔，到开伯尔山口，到托拉博拉地区，到白沙瓦地区，都走了一遍，以是我对这个故事坚信不疑。当时，这三小我到了阿富汗今后，统统北方联盟的人都不信赖，说美国人说大话办小事，就来三小我，这仗我们如何打？美国人跟他们讲，你们不消焦急，不消你们兵戈，你们就看我们打。这帮人还是不信，美国人就说他们只需三个小时便能够成军。他们大抵看了一下这帮人的身材，高矮胖瘦等，然后通信专家把每小我的数据汇集起来，发了封邮件出去。三个小时后，统统设备就空投过来了，一人一包，衣服、裤子、鞋、帽子……甚么都有。可见，这三小我前面有强大的供应链在支撑。

美军在伊拉克兵戈也是如此，当代战役根基上都是如许的形式，也就是前端非常矫捷、非常分离，靠互通互联变更中心背景，而背景的支撑体系和批示体系非常庞大。大到多少呢？像如许的三人小组，背景的支撑体系大抵需求5000万美圆，每小我配的设备大抵是20万美圆，这就是现在特种军队本钱的根基配置。

但如果真的顿时打，除了原枪弹，其他的体例都很慢。是以，美国国防部部长拉姆斯菲尔德提出一个建议，说他们不能用通例战役的体例打，必须用特种军队打，用特种军队当即开战，宣布战役开端。大师不能设想，布什宣布开战后，到阿富汗本土去作战的美军一共只要120多人，成果这场战役不到两个月就结束了，就把塔利班赶走了。过后，美国掀起了军事窜改和构造窜改的高潮。我们来看看他们的特种军队的运作形式是如何的。

要用职业经理人，不消职业经理人文明

其次，做别人不做的事。拿我和大师交换这事来讲，这不是总经理做的事。做代价观的事情，做员工培训的事情，这些事都是董事长或创办人应当做的，总经理做得相对较少。

我发明一个规律，二战今后，天下上很多至公司的CEO都来自军队，出身军队的CEO比出身哈佛的多。《财产》杂志曾经登载过一组文章，专门先容将来美国的公司的CEO都是一些甚么样的人。此中重点先容的都是在伊拉克、阿富汗打过仗的甲士，以及他们在军队里熬炼出了如何的带领力。以是，从构造窜改的角度来讲，企业的很多窜改实在是和军队的窜改有类似之处的。那么，我们就来看看，天下上的军事窜改究竟走了一些甚么样的门路，有没有企业能够鉴戒的东西。