第10章 突破极限（上）(4)[第1页/共5页]

关于管理布局，有很多成心机的事情。大事理MBA的课程里已经讲得够多了，我讲一些技术题目，比如如何开董事会，就很成心机。

有些董事会，车马费是开会的时候领的，你来了就有一个信封，你没来，这个信封就给别人了。有些董事是国有部分的，对此会很在乎。让董事们来开董事会，实际上是要他们捐躯时候，进献聪明，如果集会开得很有趣，比如每次开会都照本宣科，大师举个腕表决一下就完事，那企业的管理布局就没法儿做好。以是，你要把董事会开得让每个董事都情愿来，让他们感觉遭到了尊敬，学到了东西。如许的董事会既调和又能够议事，还能够决策。

厥后，他提出要扩股，让我们控股，但每股要十几块钱。我们当时感觉这太不敷哥们儿了，就和他们会商。他们说你们不控股，那我们找本国人来行不可，我们说行啊。找来本国人今后，他们又说人家本国人同意多少钱一股，给我们略微便宜点儿。可我们还是不舒畅，最后我们决定退出。因为退出，我们少赚了好多钱（当然，比起初期的投资，我们也赚了几倍）。厥后亚信上市，如果不退出，我们大抵能赚一亿多美圆。在2000年，就这一笔投资，我们就能赚一亿多美圆。

我举个小例子，投资者干系首要在哪儿呢？大师晓得，在A股市场上，管理布局和品德的均匀溢价在10%～15%之间，这是多大的溢价呢？有一家上市地产公司，有120亿元本钱金。120亿元本钱金溢价10%就是12亿元，如果溢价是15%，就是17亿～18亿元。也就是说，你管理得好还是不好，品德上能不能站得住，溢价是差很多的。我们做过比较，一样利润的公司、一样停业额的公司，和这家地产公司比拟，市场的估值差30%，也就是差了二三十亿元。这部分钱靠甚么来？就是靠管理布局，靠你的品德和你的品牌。

看别人看不见的处所，就是看趋势、看规律、看风险、看人才。这是一件很专业的事情，你不花精力专门去看，老想忙中偷闲地趁便看一下，是不可的。上帝和他的使徒是有合作的，各干各的活儿。上帝的活儿就是在不肯定中肯定，在实际中看将来。以是，作为专业的董事会的带领者，我们要花很多精力去看将来。看将来就要到处跑，去和人谈，去体验。这么多年来，我几近把全天下统统的地产公司，特别是美国的大地产公司都看遍了，并且把它们的环境搞得很熟。外洋埠产界这200多年来的统统故事，我大抵上都晓得。我们要把别人的汗青当本身的将来，如许，才气晓得畴古人家在做甚么，我们现在应当如何做。

以是，科学管理民营企业要做到三个方面：第一，要在公司里建立一个代价观；第二，要有一个很好的轨制；第三，本身带头去履行这个轨制。作为老板，如果你想萧洒，想费心，那你就要当华盛顿。为甚么呢？很简朴，你用轨制来提拔人、办理人，比你每天去找人说话要费心多了。

为甚么说到了2000年就进入科学管理期间了呢？在1995年的时候，田溯宁他们把亚信从美国带了返来，我们美国万通有幸成为亚信的第一个投资人。田溯宁他们返来今后，我们帮他注册公司，最后他本身拿到了第一笔票据，在当时的邮电部。