第10章 突破极限（上）(4)[第3页/共5页]

其次是轨制，再有就是有效的担当轨制。

看别人看不见的处所，就是看趋势、看规律、看风险、看人才。这是一件很专业的事情，你不花精力专门去看，老想忙中偷闲地趁便看一下，是不可的。上帝和他的使徒是有合作的，各干各的活儿。上帝的活儿就是在不肯定中肯定，在实际中看将来。以是，作为专业的董事会的带领者，我们要花很多精力去看将来。看将来就要到处跑，去和人谈，去体验。这么多年来，我几近把全天下统统的地产公司，特别是美国的大地产公司都看遍了，并且把它们的环境搞得很熟。外洋埠产界这200多年来的统统故事，我大抵上都晓得。我们要把别人的汗青当本身的将来，如许，才气晓得畴古人家在做甚么，我们现在应当如何做。

别的，我们每次开董事会都找人来做培训。我们的控股公司是非公开发行的公家公司，有1000多个股东，我们就找中国证监会的人来给我们讲非公开发行的公家公司如何畅通，如何办理。颠末培训，我们的人学习了，对方对你的公司也体味了，进而有了好感，此后万一你找他们办事，审批能够会顺利点儿。我们把将来能够要找的一些部分的人都请来给我们培训，教员对门生老是宽大的，这实在起到了公关的感化。比如，我们请泰达的带领来给我们做培训，成果促进了我们和泰达的合作。以是，董事会能够开得很活泼。

关于管理布局，有很多成心机的事情。大事理MBA的课程里已经讲得够多了，我讲一些技术题目，比如如何开董事会，就很成心机。

董事长最首要的事情就是三件事情：看别人看不见的处所，做别人不做的事，算别人算不清的账。

去美国的次数多了今后，我就感觉，如果能做华盛顿，也不错。华盛顿给美国留下了甚么呢？第一，一个代价观，就是自在民主；第二，一部宪法，这部宪法200多年来都没甚么大的窜改；第三，本身率先肯定一套继任的游戏法则，干完就退。以是，美国现在经历了四十几任总统，它的社会一向非常稳定，代价观也没有窜改，并且不竭地创新。它的代价观固执到甚么程度？“9・11”事件以后，活着贸中间旧址上重修的最高的摩天大楼叫作自在塔，我们万通就是在这栋楼上建中国中间。美国人固执地对峙他们的代价观，他们以为，对抗可骇主义要用美国的自在精力。自在塔的螺旋尖顶意味着自在女神手中的火把。别的，为世贸遗址重修项目发行的债券叫作“自在债券”。可见，美国人是非常夸大他们的代价观的。这类代价观还表示在很多方面，我发明，美国事插国旗插得最多的一个国度。我到过很多国度，没看到哪个国度像美国一样插了那么多国旗。在美国，没有人规定你必须插国旗，但他们的国旗插得非常多。这也表现了美国人对自在精力的酷爱。