第10章 突破极限（上）(4)[第2页/共5页]

关于管理布局，有很多成心机的事情。大事理MBA的课程里已经讲得够多了，我讲一些技术题目，比如如何开董事会，就很成心机。

当然，科学管理还能让你省很多心。我暮年办公司，碰到过一个很风趣的民营企业老板。他背了个军挎包，内里放了一本《毛泽东选集》，当时候我们在海南炒地，每次见面，他一坐下来就从包里拿出版来给我讲。厥后，这个老板卷款逃到南美，然后诈死。所谓诈死，就是本身发个传真给公安局说本身死了。公安局一看，说这活儿做得不专业，他如何晓得我们公安局的传真号呢？别的，人都死了，如何还能发传真？初期，民营企业的很多老板都胡想本身要成为毛泽东。

有一次，我在美国见到一个朋友，他说他已经六七年没跟行长见面了。我说是的，我们现在终究过好日子了，不消像之前那样每天去见行长了。为甚么？实在就是因为我们把公司管理好了，本钱金很清楚，财务很透明，停业法度也很清楚。如此，信誉就好了，信誉好了，银行就支撑你。现在，银行给我们万通的授信额度很大。有一次，我在签约完才见了行长一面，大师一起吃了顿饭，表示一下感激，平时没有任何私家来往。这就是真正把企业管理成公司后的进步。我看到很多当年在海南创业的朋友，现在来到北京，大部分人的公司还逗留在当年的水准上。畴昔的江湖风俗在明天已经不好使了，必须清理企业的内部干系，停止构造窜改，实现江湖构造到当代企业构造的窜改，这是冲破企业增加极限的关头。

这么多年来，我们不竭地在研讨如何把这些小事做好，让董事会开得胜利。董事会开得越来越成熟今后，才气真正做到董事会和总经理分开，不然只是字面上分开，实际上还是没分开。董事会管的是脖子以上的事，比如计谋、团队、代价观和投资者干系（即股东干系）。总经理管的是脖子以下的事，比如产品、出产、营销、劳动办理等。我们要让脖子以上的部分和以下的部分既分开又调和，这是很首要的。很多民营企业进入科学管理阶段，停止构造窜改，都把董事会虚化了，一个老板既当总经理又当董事长。如许的话，你就不能花时候去做董事长的事情，而作为总经理，偶然候你又要被迫去研讨一些好长远的事情。

大师为甚么情愿来呢？买股票有很多种买法，有人买你的传奇故事，有人买你是一个好人，你的公司不会垮，不会出大题目。大师有各种百般的心态，更多的人是想买既安然又有创新的公司的股票，比如像万科如许的公司。看你电影的人多，票房就高，票房高，每张电影票便能够卖贵点儿，也就是每只股票卖贵点儿，这就是溢价。买的人信赖你是好人，同时也信赖你是能人，而不是炒题材。机构投资者也是如许。机构投资者曾经公布过一份陈述，在天下150多家上市的地产公司中，我们公司排在第17位。在各种目标中，我们最好的排在第2位，最差的排在第21位。综合起来看，这申明一件事情：这家公司汗青悠长。我们公司做了20多年了，经历了很多政策周期，但我们这个团队20多年来根基没变过，经历很丰富，也很诚笃、很妥当，没有出过大题目。不晓得大师发明没有，在金融危急或市场下行的时候，美德变成了一个溢价身分。在快速生长的时候，投资者偶然候就忽视了美德，只看财务数据。也就是说，管理布局和代价观能帮企业抗风险。以是，科学管理睬带来很大的溢价，这在本钱市场上表示得最为较着。