第10章 突破极限（上）(4)[第2页/共5页]

别的，我们每次开董事会都找人来做培训。我们的控股公司是非公开发行的公家公司，有1000多个股东，我们就找中国证监会的人来给我们讲非公开发行的公家公司如何畅通，如何办理。颠末培训，我们的人学习了，对方对你的公司也体味了，进而有了好感，此后万一你找他们办事，审批能够会顺利点儿。我们把将来能够要找的一些部分的人都请来给我们培训，教员对门生老是宽大的，这实在起到了公关的感化。比如，我们请泰达的带领来给我们做培训，成果促进了我们和泰达的合作。以是，董事会能够开得很活泼。

董事会管脖子以上的事，总经理管脖子以下的事

当然，科学管理还能让你省很多心。我暮年办公司，碰到过一个很风趣的民营企业老板。他背了个军挎包，内里放了一本《毛泽东选集》，当时候我们在海南炒地，每次见面，他一坐下来就从包里拿出版来给我讲。厥后，这个老板卷款逃到南美，然后诈死。所谓诈死，就是本身发个传真给公安局说本身死了。公安局一看，说这活儿做得不专业，他如何晓得我们公安局的传真号呢？别的，人都死了，如何还能发传真？初期，民营企业的很多老板都胡想本身要成为毛泽东。

有一次，我在美国见到一个朋友，他说他已经六七年没跟行长见面了。我说是的，我们现在终究过好日子了，不消像之前那样每天去见行长了。为甚么？实在就是因为我们把公司管理好了，本钱金很清楚，财务很透明，停业法度也很清楚。如此，信誉就好了，信誉好了，银行就支撑你。现在，银行给我们万通的授信额度很大。有一次，我在签约完才见了行长一面，大师一起吃了顿饭，表示一下感激，平时没有任何私家来往。这就是真正把企业管理成公司后的进步。我看到很多当年在海南创业的朋友，现在来到北京，大部分人的公司还逗留在当年的水准上。畴昔的江湖风俗在明天已经不好使了，必须清理企业的内部干系，停止构造窜改，实现江湖构造到当代企业构造的窜改，这是冲破企业增加极限的关头。

我们退出今后，亚信就上市了，它是当时市场上第一家外洋留门生操纵风险投资在外洋上市的公司。从当时候起，我们的看法就产生了窜改：公司的代价和公司账面上的钱偶然候是不一样的。不是说有多少净资产就有多少钱，还要考虑公司将来的利润和现金流。如何才气给本钱的代价和公司将来的预期订价呢？厥后，我们发明，做公司，光晓得《公司法》的那套知识是不可的，还要科学管理。管理得好，本钱能够溢价，团队能够溢价，公司的将来能够变现。大师都晓得，现在企业的估值是用企业将来的利润乘以PE（市盈率）的倍数来计算的，凡是谈风险投资，都是用这类体例谈。以是，2000年今后，大师都明白了一点：要管理好公司，不但要在《公司法》层面上管理好，还要争夺让公司的本钱有溢价。要科学管理，管理到各个层面，包含你的投资者、客户、银行乃至员工对公司将来的预期。实际上，公司的估值比账面上的估值要大很多。