第10章 突破极限（上）(4)[第4页/共5页]

因为我一向做职业董事长，以是我每天研讨这件事。我们每次开董事会都在分歧的处所开。当然，我们不是像榜爷那样为了安然，主如果为了让董事们学习。我们在李宁的公司开过董事会，让大师学习究竟如何做品牌，请张志勇给我们讲。我们到华贸中间的新光六合开过董事会，让大师看看当时新兴的贸易综合体究竟是甚么样的。我们在北京的星美电影院里开过董事会，让大师晓得消耗的情势产生了窜改，开完会就带着家眷看电影。我们还去廊坊的新奥公司开过董事会，去学习新能源。如果你老在同一间集会室里开会，偶然候大师就告假不来；如果你不竭地换处所，董事们就会有新奇感，插手的比例就进步了。比如我们在廊坊开会，泰达是我们的一个首要的董事单位。泰达的总经理恰好跟新奥有过一些停业上的联络，以是他们很喜好来。

这么多年来，我们不竭地在研讨如何把这些小事做好，让董事会开得胜利。董事会开得越来越成熟今后，才气真正做到董事会和总经理分开，不然只是字面上分开，实际上还是没分开。董事会管的是脖子以上的事，比如计谋、团队、代价观和投资者干系（即股东干系）。总经理管的是脖子以下的事，比如产品、出产、营销、劳动办理等。我们要让脖子以上的部分和以下的部分既分开又调和，这是很首要的。很多民营企业进入科学管理阶段，停止构造窜改，都把董事会虚化了，一个老板既当总经理又当董事长。如许的话，你就不能花时候去做董事长的事情，而作为总经理，偶然候你又要被迫去研讨一些好长远的事情。

大师晓得，王石第二次登珠峰已经60岁了，从南坡上，从北坡下，下来后在珠峰大本营一待就是两个月。他的企业持续三年景为环球最大的室第公司，一年托付六万套室第。很多民营地产公司的老板，包含很多和明星有绯闻的老板，每天忙得不成开交，但王石能够花很多精力做公益、登山，乃至在登山的过程中也不忘做公益。他第二次登珠峰的行动叫作“零千米行动”，就是在登珠峰的过程中做环保，连本身拉的大便都一起带下山，还捡了很多氧气瓶下来。从创业开端，他一向把公司管理得非常好。我们万通在很大程度上得益于学习万科的经历。甚么是有效的公司管理？就是要科学管理，接收各方面的先进的东西，建立精确的代价观和杰出的管理布局，并且老板本身带头去践行。