一、缺少执行力，一切都是空话[第2页/共2页]

缺甚么别缺履行力

最后，格兰特将军完成了任务。他从一名西点军校的毕业生，到一名总批示官，格兰特升迁的速率非常快。在战役中，那些老是能完成任务的人终究会被发明、被任命、被委以重担。因为战役是查验一个兵士、一个将军到底能不能完成任务的最好场合。

从一个浅显兵士到将军再到总统，格兰特成为阿谁期间最巨大的人物之一。履行力是企业成败的关头。战役需求完美履行任务的将军和兵士，企业需求完美履行任务的带领者和员工。

对小我而言，履行力就是办事才气；对团队而言，履行力就是战役力；对企业而言，履行力就是运营才气。衡量履行力的标准，对小我和团队而言是定时按质按量完成事情任务；对企业而言就是在预定的时候内完成企业的计谋目标。

一只长颈鹿和袋鼠们闲谈：“你们看，这些人会不会再持续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说，“如果他们再持续健忘关门的话！”

“当代庖理学之父”彼得・德鲁克说过：“办理是一种实际，其本质不在于知，而在于行。”孔子在《论语》中曾提出：“言必行，行必果。”这个“行”指的就是履行。古今中外，人们都总结出一个规律：去做才是硬事理。

对于这个笼子而言，甚么是关头？关头不是在于笼子的高度，而是笼子的门；对于一个企业而言，甚么是关头？关头不是天衣无缝的计谋，而是履行；对于一小我而言，甚么是关头？不是冠冕堂皇的目标胡想，而是履行。加高笼子是末，关门是本；计谋和打算是末，履行才是本。

有一小我用饭时，不谨慎碰掉了一根筷子，因为当时人很多，就没有当即去洗。这小我试着先用一根筷子用饭。成果，看似浅显的筷子，少了一根，利用起来倒是超出设想的困难，几近能够说，用一根筷子底子不成能用饭。

1861年，美海内战开端。战役开端的初期，林肯所代表的北方所处的局面非常倒霉，在疆场上连连得胜。林肯为找不到一名合适的批示官而忧?，前前任用了四名总批示官，但他们没有一小我能“100％履行总统的号令”――向仇敌打击，打败他们。但是一场关于亨利要塞和多纳尔森要塞的战役却窜改了美国汗青，让人设想不到的是，窜改美国国度汗青运气的竟是一个知名小卒。

1862年年初，北方与南边的战役已进入到关头性阶段。但是美国总统林肯还在为总批示官的人选伤透了脑筋。“我一向在寻觅如许一小我。”林肯对军区司令哈勒克说，“我但愿这小我能不找任何借口，100％履行我的号令，并且勇于承担全数的任务。”哈勒克将军保举了当时还是知名小卒的格兰特。

当格兰特将军博得了战役的胜利、斥地了美国汗青的新一页后，很多人开端寻觅格兰特制胜的启事。厥后，格兰特将军做了美国总统。有一次，他到西点军校观察，一名门生问格兰特：“总统先生，叨教是西点的甚么精力使您勇往直前？”“没有任何借口。”格兰特答复。格兰特因一战成名，他厥后成为美国两任总统。