一、缺少执行力，一切都是空话[第1页/共2页]

1862年年初，北方与南边的战役已进入到关头性阶段。但是美国总统林肯还在为总批示官的人选伤透了脑筋。“我一向在寻觅如许一小我。”林肯对军区司令哈勒克说，“我但愿这小我能不找任何借口，100％履行我的号令，并且勇于承担全数的任务。”哈勒克将军保举了当时还是知名小卒的格兰特。

一只长颈鹿和袋鼠们闲谈：“你们看，这些人会不会再持续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说，“如果他们再持续健忘关门的话！”

这段话使联邦军队大受鼓励，格兰特是以博得了“要求无前提投降的格兰特”这一美称。当南边军队竖起白旗，1.5万名流兵放下兵器时，格兰特获得了北方到当时为止的第一次严峻胜利，从而光复了肯塔基州。

对小我而言，履行力就是办事才气；对团队而言，履行力就是战役力；对企业而言，履行力就是运营才气。衡量履行力的标准，对小我和团队而言是定时按质按量完成事情任务；对企业而言就是在预定的时候内完成企业的计谋目标。

郭沫如有句风趣的话：“吃狗肉是为了长人肉，而不是为了长狗肉。”这句话应用到履行力分解上，很有讽刺的意味。现在信息这么发财，且不说寻求专业的办理咨询公司，就是收集上随便一搜刮，大量信息顿时会出来随时可用。因而常常看到有些企业把西欧先进公司、海内胜利企业的先进办理轨制通盘照搬，觉得就学到了人家的办理精华，但是全然不知，实在全天下统统公司的办理轨制都大同小异，清清楚楚地摆在桌面上。但是为甚么别人做得如此到位，而到了本身公司，却变成了四不像呢？莫非你还信赖这些出色的公司真有甚么压箱底的保密轨制吗？如果轨制没有错，那法门就是两个字――履行。

最后，格兰特将军完成了任务。他从一名西点军校的毕业生，到一名总批示官，格兰特升迁的速率非常快。在战役中，那些老是能完成任务的人终究会被发明、被任命、被委以重担。因为战役是查验一个兵士、一个将军到底能不能完成任务的最好场合。

“中国绝贫乏胸滔伟略的计谋家，贫乏的是精益求精的履行者；毫不贫乏各种规章轨制，贫乏的是对规章轨制不折不扣的履行”。轨制再多，不去履行，并且是不折不扣地履行，轨制就即是虚设。我们挖空心机，制定了很多轨制，并且也是针对题目制定的轨制。轨制有多少？但我们真正完整履行了的又有多少？轨制常常到履行的时候就来考虑以报酬本，要实施人道化的体贴，因而就使轨制的履行有了扣头，如许一来，事情就没法推动，办理就有了难度。

从一个浅显兵士到将军再到总统，格兰特成为阿谁期间最巨大的人物之一。履行力是企业成败的关头。战役需求完美履行任务的将军和兵士，企业需求完美履行任务的带领者和员工。

1862年2月6日，格兰特带领18个团1.7万雄师在水兵准将富特的炮艇护送下，乘运输轮船溯田纳西河而上，开端了此次汗青上最富设想力的战役。炮艇起首轰击了亨利要塞，格兰特的军队乘势冲出来，攻陷了该要塞。但南部军队多数已退到多纳尔森要塞。格兰特的军队急行军20千米直逼城下，布下了包抄圈。格兰特以水兵炮艇封闭坎伯兰河，以陆军三面围城，多纳尔森的守军补给完整被堵截。保卫此城的司令官是格兰特在西点军校时的同窗，惮于格兰特的英勇。他派人扣问格兰特，如果他开城投降将获得甚么样的好处。格兰特决然答复：“没有任何前提可讲，只要当即无前提投降，不然顿时命令打击！”