二、高效执行六诀[第1页/共13页]

“蓝血十杰”的奇异之处到底在那里？他们血液中的蓝色因子到底是甚么？除了他们有别于凡人的高智商外，无外乎就剩下一个秘方——高效的履行力。甲士出身的背景使他们身上流着甲士特有的特性——包管完成任务。有了这个信心，在面对困难时从不害怕，有勇于履行“死号令”的决计，勇于开辟、奋勇向前，“不成能完成的任务”天然也就迎刃而解。

UPS通过行驶线路的流程优化来进步赢利，实在我们也能够大幅度优化我们每天事情的流程——以更少的时候完成更多、更好的事情。想想看，如果晓得了如许的“右转”体例，对你小我的绩效表示会有多么大的帮忙。如许你每天能够节流很多时候，你能够定时放工去陪家人，做本身一向想要去做的事，或是拿这些时候来成绩更多的产出、更好的绩效，给本身更多的精力上的和财产上的回报。以是，你要先投资本身一点时候，来找对专属于你、对你有效的“右转”体例——进步事情效力与产出的有效战略。

在我们糊口中有很多“差一点”的经历，比如或人插手比赛差一点就拿了大奖；或人高考差一点就考上了重点大学……到底是哪一点呢？只需那么一点点，便能够窜改终究的成果。

巴顿：你的护腿呢？

巴顿：是不是统统军官都用过早餐了？

（4）没有“下不为例”

一个月后题目仍然没有获得处理，任务应当由谁来承担？

这一流程均匀需求破钞一周的时候，有的长达两个礼拜。在等候的一周当中，发卖代表和主顾谁也不晓得他的申请公文观光到了哪个“船埠”，电话扣问也不得而知。因而没有耐烦等候的主顾，最后都离IBM而去。厥后公司检验了履行上的题目，重新梳理了流程，终究将全部过程节制在4个小时就能完成。

小李：“前次小王也没有完成，您也没有扣他的呀？”

“行胜于言”是影响企业履行力的一个好风俗。在2003年“非典”期间，慧聪网董事局主席郭凡生实施了严格的办理轨制。慧聪公司在北京昌高山区的研发基地集合了600名员工的慧聪园自行断绝封园。如果有员工必然要出园，“能够，你先交辞职陈述，然后出去了就不准再返来”。不久，住在慧聪园的一名女员工因为不顾劝止执意出园而被当即辞退。对于惩罚过于峻厉的谈吐，郭凡生说：“我还是那句话，令行制止。令要行得通，禁要止得住，乱世必用重典。哪怕有人去赞扬，哪怕最后我要赔钱，我也要在公司建立起端方的威望。”

一个月后，因为董事长办公室的厕所要停止维修，董事长在去三楼厕所的时候不幸目睹了“惨相”。董事长大怒并立即找到行政司该劈面痛斥他。行政经理听后委曲地解释说：“一个月前，我已经将处理该题目的书面陈述呈交了总经理，但因为职员本钱题目，总经理没有批准。”

第二天，行政部经理将书面陈述呈交给了总经理。按照个人工程总监的定见，因为加压泵将破钞10万元，建议增加2名后勤职员专门卖力厕所卫生。总经理考虑到职员本钱的题目，一时没有批准这份陈述，因而该题目临时被搁置了。

（1）被突破的窗户玻璃

我惊骇就如许一向做事拖沓下去。