二、目标管理的流程[第5页/共11页]

尤博罗斯成为奥运会组委会的主席以后，起首用一万美金租了一个20平方米的办公室，买了传真机和电话，并且雇了秘书。接下来，尤博罗斯采纳了三项办法。

目标设想是非常矫捷的。企业重点是甚么，便能够考核甚么；企业存眷甚么，便能够考核甚么。目标就是标杆，就是批示棒，往那里指，职员就会往哪处所走。通过调剂目标，就会调剂职员的行动，促令职员朝企业但愿的方向生长。

第三，办理与范围不婚配。丰田是家属节制的企业，职业经理人需求看着丰田家属的眼色行事，言听计从，固然每个CEO都想在本身任内敏捷做出成绩，短视行动不成制止，创新乏力。

很多中小企业的老板，创业多年，终究打下一片江山。买卖越做越大，当年的创业火伴却成为了老板的芥蒂，这帮“建国功臣”在企业的创业初期立下了汗马功绩。因而跟着企业的生长，他们的职位越来越高，权力也越来越大，都成了公司的高层办理职员。但是，这些“老臣”中垂垂有些人安于吃苦、不思进取，他们的才气已经跟不上企业生长的需求，固然在岗亭上也有一些感化，但很大程度上却停滞了有才之人的晋升。

寻觅700笔1万美圆的捐款；

最后，出产效力差。一个用户订购一部铱星电话，但却要等半年的时候才气到货。

第二，2000年，丰田大志勃勃推出了21世纪本钱合作力制作打算CCC21，其目标是使180个首要零部件的代价降落30%。通过该打算，丰田在畴昔五年时候里节俭了将近100亿美圆，本钱大量缩减，零部件商在质量环节有力苛求，零部件如何不出题目。

（4）迪斯尼的列队办法

2路的女仆人恰好相反，只要有带孩子的，大一点的要全票，小一点的也得买半票。她老是说，这车是承包的，每月要向客运公司缴多少钱，哪个月不缴足，顿时就干不下去了。船民们也了解，几小我掏几张票的钱，是以，每次也都相安无事。

如何对待功臣？《资治通鉴》中记录了这么一个故事：唐朝安史之乱时，郭子仪、李光弼两员大将为匡扶唐室、停歇兵变立下了汗马功绩，毫不夸大地说，这两人对唐王朝有再造之功。但是仗还没打完，天子就犯愁了。这二人都是宰相，官位已经到头了，再若建功，则无官可赏了。合法天子犯愁的时候，李泌进言“官以任能，爵以酬功”――官职不是奖品，有才气的人才气当官，有功绩的人应当获得的是爵位而不是官位。以官赏功有两大弊端，起首，如果有功的官员被任命到他不能胜任的位置上去，会误事；其次，如果功臣位高权重，就难以制约。在我国当代的“官”和“爵”是相对独立的两套体系，官位代表的是权力，爵位意味着报酬和光荣，爵位并且常常能够世袭。

按照SMART原则判定，以下哪些目标是可行的：进步部分员工的时候办理技术。

别人的目标是别人的，我们的目标是我们本身的，人生最大的悲剧是把别人的目标当作本身的尽力方向。我们应当多在乎一下我们本身的东西，而不是去看别人如何如何。千万别忘了，你是为本身活着，而不是为了别人，别人的目标不必然合适你。