二、目标管理的流程[第5页/共11页]

有三个少年跑到少林寺，要求主持收他们为徒。主持问第一名少年：“你为甚么要学武功?”第一名少年答复：“师父，我身材太弱了，我学武功是要强身。”主持又问第二名少年：“那你呢?”这名少年答复：“师父，我家里敷裕，每天大鱼大肉，以是我吃得太肥了，我学武功是要减肥。”主持接着问第三名少年：“你又为甚么要学武功?”这名少年感慨地说：“师父，我村庄里遇劫，我父母和很多乡亲父老都被匪贼杀了。我学武功是要报仇，不让这些匪贼清闲法外。”成果，第三名少年武功学得最好。

如何制定目标才是可行的呢？目标制定中，有一个很首要的参考原则，叫作“SMART原则”。S(specific)意义是设定绩效考核目标时，必然要详细，也就是目标不成以是笼统恍惚的；M（measurable）意义是目标要可衡量，能够量化；A（attainable）意义是设定的目标可以是高而富有应战性，但必然是能够达成的；R（realistic）意义是设定的目标是实实在在的，能够证明和察看；T（time-based）意义是对设定的目标，要规定甚么时候内达成。

“有啊，就是前面那头牛，我们就以它为目标的。”弟子们答复得很干脆。禅师听了，笑着说道：“牛是挪动的，你们插的秧苗也跟从牛挪动，天然就曲折了。”弟子们听后蓦地觉悟，因而选了远处一棵大树作为目标，厥后所插的秧苗都非常整齐。

很多中小企业的老板，创业多年，终究打下一片江山。买卖越做越大，当年的创业火伴却成为了老板的芥蒂，这帮“建国功臣”在企业的创业初期立下了汗马功绩。因而跟着企业的生长，他们的职位越来越高，权力也越来越大，都成了公司的高层办理职员。但是，这些“老臣”中垂垂有些人安于吃苦、不思进取，他们的才气已经跟不上企业生长的需求，固然在岗亭上也有一些感化，但很大程度上却停滞了有才之人的晋升。

到第60天的时候，富商约翰・可林被水晶大教堂独特而美好的模型所打动，舒乐博士获得了100万美圆的第一笔捐款。

在实际事情中，有很多人目标性不明白，也贫乏了对峙，常常在事情中有了一个目标，做不了多久，感受有困难，又从速改换别的一个感受能轻松实现的目标。然后，又做一段时候，仍然会感到没法完成。接着再换，终究也没法成为职场中的猎豹。对峙就是支出，当你不想在奇迹或一件事情上支出的时候，就是你对峙不住的时候。以是，想成为猎豹，就要晓得舍弃不是目标范围中的引诱，认准了一件事，持之以恒，这才是我们真正实现目标的胜利之路。

第二，目标客户定位弊端。铱星称本身的用户是“付钱不看账单的一群人”，这个耗资50亿美圆建立的贵族体系，到停业时环球用户独一5.5万人，中国用户不到1000人，而想要不亏蚀起码需求65万个用户。