二、目标管理的流程[第5页/共11页]

一天早晨，发卖部分的李经理开车送老板回家。那天早晨雾很大，路上的汽车又很多，车开得非常慢。过了十几分钟，雾越来越大，路况都看不太清了。老板倒不焦急，他问李经理：“如许的大雾天开车，你是如何做到安然驾驶的？”

在没有任何当局帮助的环境下，尤博罗斯缔造了2.25亿美圆的赢利，今后以后把奥运会变成了人见人爱的摇钱树。

围棋泰斗吴清源常常说“不搏二兔”，意义就是说同时追逐两只兔子，最大的能够是两手空空，认准一只兔子追下去，还能够有所收成。人的精力、构造的资本老是有限的，专注于一件事情，才气想得更深、做得更到位。专注不即是对峙，偶然更意味着放弃。但在详细的挑选面前，是对峙，还是放弃，永久都是一个困难。

第三，产品设想过期。铱星手机重454克，利用之前必须颠末特别培训，每个电话机必须附带整整一个背包的附件，而当时市道上浅显手机的重量不到100克。

摩托罗拉在1987年开端了一项“铱星体系”打算，用时11年，全部投资总计50多亿美圆。它的目标是建立一个把地球包抄起来的“卫星圈”， 让用户从地球上任那边所都能够打电话。如此先进超前的打算，却终究以失利结束。2000年，因为各种启事，“铱星体系”打算背负40多亿美圆债务正式停业。

禅师答复道：“非常简朴，只要你们在插秧时，眼睛盯着火线的一样东西，天然就能插直了。”听完师父的教诲，弟子们很快就插完一排秧苗，但此次所插的苗还是成一道曲折的弧线。弟子们感觉很奇特，照师父说的做，如何插得还是很歪呢？禅师便问弟子们刚才是否盯住火线一样东西。

第四，雇佣员工毕生制，曾是丰田胜利的企业文明却使丰田一方面工厂外迁；另一方面本土持续保存大量员工，贫乏企业生机和缔造力在所不免。

“有啊，就是前面那头牛，我们就以它为目标的。”弟子们答复得很干脆。禅师听了，笑着说道：“牛是挪动的，你们插的秧苗也跟从牛挪动，天然就曲折了。”弟子们听后蓦地觉悟，因而选了远处一棵大树作为目标，厥后所插的秧苗都非常整齐。

它的眼睛死死地盯住一只羚羊，敏捷向它追去。羚羊跑得缓慢，猎豹的速率更快。在追与逃的过程中，猎豹超越了一只又一只站在中间张望的羚羊，但它没有掉头改追这些离它比来的猎物，只是一个劲地朝着那只目标羚羊猖獗地追去。那只羚羊跑累了，猎豹也累了，在累与累的较量中，比的是最后的速率和耐力。终究，猎豹的前爪搭上了羚羊的屁股，羚羊倒下了，豹牙直朝羚羊的脖颈咬了下去。

这小我有些利诱了：按理说，离根近，有着得天独厚的上风，才气结出更好的瓜才对。母亲持续解释：“丝瓜藤，目标是向上、向远方延长的，铆足劲儿心无旁骛地一个劲儿将力向前面运送，固然路过这两朵花，力也是不会在这歇脚的。但这两朵是离根比来的花，得不到充沛的力，还能结瓜么？正因为如此，有人又说它们是懒花，而懒花，最好是将它们摘去，免得藤分离精力，摘去它们，力就畅达了，前面的花越开越欢，瓜越结越大。不信，你把它们留下来看看。”这小我有些不信赖母亲的话，没有忍心把那两朵花摘掉。果然不久，母亲的话获得了考证，那两朵花谢掉了，但是却没有结出果实。