二、目标管理的流程[第6页/共11页]

（1）不搏二兔

到第90天的时候，一名被舒乐博士孜孜以求精力所打动的陌生人，开出了一张100万美圆的银行支票。

履行一项任务都是一个化整为零、循序渐进的过程，并非一蹴而就。小的诸如搬场，需求必然的任务分化打算，先将东西清算清楚，家具等大件的物品先装车，零散的东西需求装箱，易于破坏的物品需求打包，贵重的东西本身随身照顾，最后再查抄是否物件是否有遗漏。如果老是在考虑像倒抽屉一样把家里的东西一口气倒在目标地，你就要花心机考虑是否要雇用一架直升机直接把屋子吊走。大的诸如三峡移民，从1993年至今，移民数百万人丁，也不是一两年就完成的。

（3）目标要有后劲

2010年，丰田汽车遭受“踏板门”事件。事情产生后的两周，丰田已召回超越346万辆汽车，这是丰田20年来碰到的最大一次信赖危急！在外界对汽车质量的讨伐声中，作为环球表率的“丰田出产体例”也遭到质疑。庞大召回数字背后，是难以预估的经济丧失和信誉丧失。丰田的精益出产体例失灵了吗？

机器履行、照抄照搬是很多企业存在的题目，没有及时对目标停止调剂，那么过程就不是在履行，而是在粉碎履行。在事情中，有的员工在履行任务时不能连络实际环境，按部就班、照本宣科；有的事情内容贫乏针对性、指导性、缔造性；有的员工因循保守，不主动学习新知识、新本领，风俗走老路。

寻觅100笔7万美圆的捐款；

另有一个故事，说的是一小我在路上看到两个工人在劳动。一个工人拿着铲子，正在路边挖坑，他每隔三米挖一个坑，挖得很当真，也很工致；另一个工人却跟在第一个工人身后，把前一个工人挖好的坑顿时回填起来。这小我感觉很奇特，便问此中的一个工人：“为甚么你们一个挖坑，另一个顿时便把坑给填起来呢？”阿谁挖坑的工人答道：“我们是在绿化门路，我卖力挖坑，第二小我卖力种树，第三小我卖力填土。不过，明天第二小我告假没来，但是我们的事情还是要持续。”

尤博罗斯，1984年美国洛杉矶奥运会组委会的主席，对奥运会生长起到相称首要的人，因为他初创了停止奥运会的新期间，由他开端，奥运会的停止都会开端赢利。获得了这个蓦地发明的烫手山芋，从总统到州议会，只要支撑的声音，而没有支撑的实际施动。因为得不到当局的支撑，这个任务被扔向了市场，当时45岁身任一家小告白公司老板的尤博罗斯接下了这个差事。

到第二年的时候，舒乐博士以每扇窗户500美圆的代价要求美国人认购水晶大教堂的窗户，付款的体例为每月50美圆，10个月分期付清。实际环境比料想的要好很多，还不敷6个月，一万多扇窗户就全数认购结束。制作水晶大教堂终究一共用掉了2千万美圆，比最后预算多很多，全数是舒乐博士一点一滴筹集来的。