二、目标管理的流程[第4页/共11页]

（1）不搏二兔

1968年，美国的罗伯・舒乐博士发愤要在加州用玻璃制作一座水晶大教堂。他向闻名的修建设想师菲利普表达了本身的构思：“我要的不是一座浅显的教堂，而是一座人间的伊甸园。”菲利普问舒乐预算多少，舒乐博士果断地对他说：“究竟上，现在我一毛钱都没有。对我来讲，100万美圆和400万美圆并没有辨别。首要的是，这座教堂本身要具有充足的吸引力，吸引捐助者的到来。”

（3）目标要有后劲

赶超沃尔玛。

每一次集会都必须筹办好发言陈述。

与HR合作，在10月1日前给统统的部属完成一个发卖技术的课程。

很多中小企业的老板，创业多年，终究打下一片江山。买卖越做越大，当年的创业火伴却成为了老板的芥蒂，这帮“建国功臣”在企业的创业初期立下了汗马功绩。因而跟着企业的生长，他们的职位越来越高，权力也越来越大，都成了公司的高层办理职员。但是，这些“老臣”中垂垂有些人安于吃苦、不思进取，他们的才气已经跟不上企业生长的需求，固然在岗亭上也有一些感化，但很大程度上却停滞了有才之人的晋升。

2路的女仆人恰好相反，只要有带孩子的，大一点的要全票，小一点的也得买半票。她老是说，这车是承包的，每月要向客运公司缴多少钱，哪个月不缴足，顿时就干不下去了。船民们也了解，几小我掏几张票的钱，是以，每次也都相安无事。

不竭挪动的参照物，会让插秧变得无可根据，秧苗整齐不齐；漂移不定的目标，会让糊口落空靶心，心愿没法达成。果断的目标，让人变得固执。如果一小我的目标是漂移不定的，那么目标本身在不断地产生窜改，你的行动也会随之产生偏移。比如，你年初制定可实现的小我支出打算，不能因为本年小我事迹不睬想而降落目标，也不能因为本年公司事迹太好而影响了你的对劲度。固然人的平生能够分为多个阶段，每个阶段也能够分为分歧的目标，但是现阶段你要对峙牢固的目标不放弃，直到达成。如同故事中的插秧一样，以目前这棵树为目标作为参照，就算下一排没有了树或者有一棵更标致的树，你也要盯紧眼下这棵树，对峙插完这一排。

最后，出产效力差。一个用户订购一部铱星电话，但却要等半年的时候才气到货。

目标的调剂

争夺本年的客户对劲率比客岁更好。

如果本身是头车，又有谁会给本身指路？只会跟在别人的尾灯前面的人，永久不会领头。你想寻求更有代价的人生吗？如果是那样，那么你就得具有自在思惟的脑筋和做别人尾灯的意志。

《读者》几年前登载了一篇文章，说的是一小我在家里阳台上种了一棵丝瓜，培养了一段时候后，丝瓜的藤开端爬满了架。有一天，这小我发明藤上绽放了两朵粉黄色的花，引来蜜蜂和胡蝶。他想，不出一周，这朵花干枯，定会结出嫩生生的生果。

（2）目标的SMART原则