二、目标管理的流程[第3页/共11页]

到第90天的时候，一名被舒乐博士孜孜以求精力所打动的陌生人，开出了一张100万美圆的银行支票。

但是，当人们到了主题公园的时候，最令人感到腻烦的事莫过于列队等待了。在人们最想玩的项目面前，步队排得最长，这些人能为迪斯尼带来庞大的利润。但是，列队会影响旅客的表情，如果等候时候太长，很多人就会挑选放弃。为体味决为旅客供应更好的办事的题目，迪斯尼对本身的办事流程做出了一系列调剂，乃至对员工的岗亭设想都采纳了变通的体例。

在实际事情中，有很多人目标性不明白，也贫乏了对峙，常常在事情中有了一个目标，做不了多久，感受有困难，又从速改换别的一个感受能轻松实现的目标。然后，又做一段时候，仍然会感到没法完成。接着再换，终究也没法成为职场中的猎豹。对峙就是支出，当你不想在奇迹或一件事情上支出的时候，就是你对峙不住的时候。以是，想成为猎豹，就要晓得舍弃不是目标范围中的引诱，认准了一件事，持之以恒，这才是我们真正实现目标的胜利之路。

第一，丰田每年在本土出产400多万辆汽车，此中大部分用于出口。这类对于出口的依靠，让丰田在金融危急中遭到重创。日元对美圆的汇率窜改，使丰田接受了巨额丧失，但这是日本其他汽车出产商也会碰到的题目，并不是形成丰田题目的主因。

寻觅7笔100万美圆的捐款；

目标的节制

在没有任何当局帮助的环境下，尤博罗斯缔造了2.25亿美圆的赢利，今后以后把奥运会变成了人见人爱的摇钱树。

2003年，环球传统影象业巨擘柯达公司宣布了一项惊人的调剂打算：放弃传统的菲林停业，将公司的将来依托于新兴的数码产品市场。柯达公司称，将不再向传统的菲林停业停止任何严峻的耐久投资。这个做菲林出身的百年影象巨人经历了一番前所未有的“阵痛”――减产、裁人、出售，完成从传统停业到数码的回身。

（4）迪斯尼的列队办法

寻觅280笔2.5万美圆的捐款；

第四，技术掉队。因为利用卫星信号，利用铱星手机的用户必须在露天的处所才有信号，导致在室内和车内没法利用手机。

围棋泰斗吴清源常常说“不搏二兔”，意义就是说同时追逐两只兔子，最大的能够是两手空空，认准一只兔子追下去，还能够有所收成。人的精力、构造的资本老是有限的，专注于一件事情，才气想得更深、做得更到位。专注不即是对峙，偶然更意味着放弃。但在详细的挑选面前，是对峙，还是放弃，永久都是一个困难。

为甚么说目标要有后劲呢？因为目标的设定有高有低、有大有小，但是对于目标实现的过程应当需求颠末必然的尽力才气达成。不然设定的目标就跟“懒花”一样，看似最早着花，实则最快干枯。常常一些人，固然大要上获得了一点成绩，实际上他的潜力是能够做更大的事情，成果他被面前的假象利诱，停滞不前了。制定的目标要“略微”弘远些，弘远到你不能随便轻松够着，如许才气激起你的“根”把后劲往更远处运送，终究结出的“瓜”才更大。