二、目标管理的流程[第3页/共11页]

2003年，环球传统影象业巨擘柯达公司宣布了一项惊人的调剂打算：放弃传统的菲林停业，将公司的将来依托于新兴的数码产品市场。柯达公司称，将不再向传统的菲林停业停止任何严峻的耐久投资。这个做菲林出身的百年影象巨人经历了一番前所未有的“阵痛”――减产、裁人、出售，完成从传统停业到数码的回身。

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如果本身是头车，又有谁会给本身指路？只会跟在别人的尾灯前面的人，永久不会领头。你想寻求更有代价的人生吗？如果是那样，那么你就得具有自在思惟的脑筋和做别人尾灯的意志。

目标分化

有两趟公交车都是由船埠开往城区的。因为沿途人少，这条线路仅仅两辆公交车，1路和2路。开1路的是一对佳耦，开2路的也是一对佳耦。坐车的大多是一些船民，因为他们耐久在水上糊口，是以，一进城常常是一家长幼。

机器履行、照抄照搬是很多企业存在的题目，没有及时对目标停止调剂，那么过程就不是在履行，而是在粉碎履行。在事情中，有的员工在履行任务时不能连络实际环境，按部就班、照本宣科；有的事情内容贫乏针对性、指导性、缔造性；有的员工因循保守，不主动学习新知识、新本领，风俗走老路。

第三，产品设想过期。铱星手机重454克，利用之前必须颠末特别培训，每个电话机必须附带整整一个背包的附件，而当时市道上浅显手机的重量不到100克。

一个年青的炮兵军官上任，到部属军队展开了观察事情。他发明，在炮兵停止练习时，总有一个兵士站在炮管上面，纹丝不动，既不握枪也不扶炮，只是一起跟从练习。他考查了几个军队，都是如此。因而，他感到很迷惑，便问炮兵团长。团长挠了挠头，一时懵了，很久，他答道：“练习条例就是如许规定的。”接着这位新上任的军官又问了好几个资深军官，答案一样。

最后，出产效力差。一个用户订购一部铱星电话，但却要等半年的时候才气到货。

很多企业的目标常常几年来都没有窜改，如许的目标常常跟不上窜改，目标考核成了走情势。以是，目标必须按照情势的窜改及时地调剂。市场的需求是甚么，客户的要求是甚么，这些都必须在目标中获得及时的表现。别的，企业的侧重点是甚么，将来有甚么窜改，这时都需求对目标做及时增减。不但目标要及时调剂，评价标准、目标权重也要随时调剂，如许才气及时反应出企业的运营重心。

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（2）目标的SMART原则

1路车的女仆人很少让孩子买票，即便是一对佳耦带几个孩子，她也只要求船民买两张成人票。有的船民过意不去，执意要给大点的孩子买票，她就笑着对船民的孩子说：“下次给带点小河蚌来，好吗？此次让你免费坐车。”

到第二年的时候，舒乐博士以每扇窗户500美圆的代价要求美国人认购水晶大教堂的窗户，付款的体例为每月50美圆，10个月分期付清。实际环境比料想的要好很多，还不敷6个月，一万多扇窗户就全数认购结束。制作水晶大教堂终究一共用掉了2千万美圆，比最后预算多很多，全数是舒乐博士一点一滴筹集来的。