二、目标管理的流程[第3页/共11页]

（1）不拉马的兵

1968年，美国的罗伯・舒乐博士发愤要在加州用玻璃制作一座水晶大教堂。他向闻名的修建设想师菲利普表达了本身的构思：“我要的不是一座浅显的教堂，而是一座人间的伊甸园。”菲利普问舒乐预算多少，舒乐博士果断地对他说：“究竟上，现在我一毛钱都没有。对我来讲，100万美圆和400万美圆并没有辨别。首要的是，这座教堂本身要具有充足的吸引力，吸引捐助者的到来。”

（1）不搏二兔

到第8个月的时候，一名捐款者对舒乐博士说：“如果你的尽力能筹到600万美圆，那剩下的100万美圆就由我来付出。”

来岁实现公司的事迹翻一番。

本来，所谓对峙，是一种最合适实际的本钱考虑。别追不累的“羊”，心无旁骛，如许才气抓住被你追得筋疲力尽的那只“羊”。先不管终究的成果如何，猎豹对目标的埋头性，就值得我们去学习、鉴戒。猎豹开端追逐那只羚羊的时候，羚羊仿佛在决计将猎豹引入羚羊群。但猎豹却没有转移重视力，始终对峙一个目标。对于猎豹而言，它要的成果必然是抓住那只羚羊。那种尽力以赴的行动，揭示着力量的集合，即便有近在天涯的引诱，但是猎豹舍弃近身，还是抓住既定目标不放。

目标的调剂

除了傻媳妇，把本身缝进被子里的婆婆看起来也不如何聪明。傻媳妇在和面的过程中一会儿加水，一会儿加面，终究达成目标后连面盆都装不下了。很多企业也常常犯如许的弊端，本年“加水”（增加雇用、增加假贷、增加库存），来岁“加面”（扩大厂房、添置设备），跟着投入多余，渐渐地手中的面团“越揉越大”，终究形成了极大的华侈。企业生长看似很快，但很大程度上是集约式的。

第二项是卖电视转播权。卖电视转播权在奥运史上是第一次，之前奥运会的电视转播全数是免费的，主理方既要聘请记者还要为其供应非常优良的办事。尤博罗斯突破了陈规，他以竞拍的体例将电视的独家转播权卖给一家电视台。最后他卖出了1.5亿美圆的高价。

开初，迪斯尼设置了“小丑”这个岗亭。当人们排着长队表情烦躁的时候，步队的中间就会蹦出一个小丑，为游人供应各种风趣的演出。小丑的呈现，在必然程度上改良了游人焦心等候的表情，特别能够吸引小朋友的重视力。

在没有任何当局帮助的环境下，尤博罗斯缔造了2.25亿美圆的赢利，今后以后把奥运会变成了人见人爱的摇钱树。

与HR合作，在10月1日前给统统的部属完成一个发卖技术的课程。

总想“一步到位”的人，不免会产生如许的情感：轻易颓废，轻易放弃，感觉任务太难了完不成，因而产生了焦炙心机，最后只好挑选临时回避。一旦把任务分红比较轻易的小块，化整为零，降落任务难度，推迟本身要放弃的心态，则每天能完成更多的任务。

第四，技术掉队。因为利用卫星信号，利用铱星手机的用户必须在露天的处所才有信号，导致在室内和车内没法利用手机。