第16章 你应该如何掩盖真相？(3)[第2页/共5页]

成果涓滴不令人不测，同时也达到了我们等候的测试成果，旁观“答复类似题目”视频的参与者当中能回想起刚才题目的人不到 40%，而旁观

4.交换应当与当前的话题相联络，不能离开太远，也不成采纳霸道或软弱回避的态度。

当她捏了一下腰际的一大团脂肪，再次问你：“你会不会感觉我的身材有些发胖，这件衣服有些发挤呢？”你绝对要大声地回应：“不会！老板，我还感觉你太瘦了！”

“一点都没有，我感受非常好，你看这些部位，特别平整！”

躲过那些“必须”答复的题目

她想保全自负，又想处理题目。超市必定要关门重整，辞退员工，但她又不想这么干，只能拖一天是一天。

这就是人们遍及存眷的一个话题，包含雇用者、老板和经理人：下一个小时便能够关门大吉，这时你该如何安抚你的部下？

对第二小组，我们为他们设置了一种情境。参与者比前一小组多了一项任务，他们不但要完整地旁观视频，还要思虑两个首要题目：

瑞贝卡厥后讲：“那是我的人生中最暗中的光阴，我在内心编了无数谎话，差未几几万字的腹稿，却一次又一次地说不出口。”

1.几近统统的成熟公司和小我，都有一个利润补差的观点。即如何弥补畴昔的阶段亏损，接管某种危急实际并在打算中触及到如何调剂。究竟上，每小我都应具有这类思虑认识，来预定和灌输对于危急的接管培训。

当你处于一帆风顺、奇迹发财和财路畅旺的时候，如果你能考虑到“假定明天我就要停业”如许的题目，那么你就有机遇做到杰出的防备，并奇妙地供应“公道的信息”，来袒护实在的危急，并包管人们最根基的信心，以防呈现没法挽回的崩溃。

真正优良的公司和小我都在必然程度上遭到太高压窘境，接受过分歧程度的打击，比如较大的税务费事、大面积的质量赞扬、面对严峻的政策磨练、财务的严峻亏损等。休想躲避这些伤害！没有人能够做到，研讨和体味危急洗脑的战略，才是明智之举！

瑞贝卡的担忧，恰好说中了重点。老板在员工眼里的“信心”非常首要。

●第二组：“社会性的目标”小组。

2.交换是诚信的，不要虚假的态度和较着的棍骗之举；

作为一个演艺明星，记者对你的隐私穷追到底，你要如何面对？

在这个小组，我们没有提早为他们设置任务，他们只需求当真地看视频。以后，我们才开端发问：

“我想到了，可我不但愿员工对我落空信心。”

结论：当我们决计设置了一种平常糊口的情境时，真正能发明答复者的躲避技能的人仍然少之又少，这也是常态征象。

在这时候，“画苹果”仍然具有强大的意义。作为办理者，你要阐发全部战役的失利和详细事情的胜利，其辨别在那里，找出主动的代价，来赐与充分的必定。我们能够深思“战役的失利”，但同时要必定部属的胜利，包管他们的自傲不受影响。

“直接答复题目”视频的人却有将近 90%的人记得。

但很不幸，她的创业之旅只停止了一年零七个月，就碰到了几至绝境的危急：