第16章 你应该如何掩盖真相？(3)[第3页/共5页]

NO！如果你如许说了，即便你借此表达了“对她的爱意一万年稳定”，她也会非常绝望和愤怒。因为女人在此时存眷的重点并不是你“是否爱她”，而是她本身“是否仍然斑斓”。这就是女人与男人对于题目存眷点的分歧。

但是，回避向来不是体例，奇妙地袒护也需求需求的充沛的技能。我常常对一些办理者和公司的仆人说：“设定一套预定的计划，针对停业后的事情流程，不但非常有需求，并且是运营者在最后仍能媚谄员工的独一体例。”

那么，“聪明的滑头”就是人们欢迎的。胜利地转移公家的重视力，就像足球场上的假行动，没有违规，只让对方因为重心的失误而颠仆。完成一次过人，这是技术题目，不是品德题目。

在事情面前你当学会随机应变，矫捷措置，而非恪守某种既定思惟。一个思惟敏捷和矫捷的人，总比那些古板和抱着僵化条例不放的人更轻易奇妙顺利地申明某种究竟。

3.即便再困难，也不该该影响到人们的根基糊口。要包管实现人们的最低等候，这很首要，不然你将万劫不复，完整落空信赖。比如，一家公司即便面对停业，也要包管不迟延员工的薪水，因为这是赡养员工的起码前提。只要你承认他是你的员工，不管他有没有事做，不管你挣不挣钱，不管他的事情是否让你对劲，出了多少弊端，只要你不辞退他（清理人为让他走人），你都必须赡养他。如果这一点都做不到，你就没法真正地袒护“想袒护的本相”，来凝集全部团队的信心。

1.演讲者是一个如何样的人？

袒护窘境并寻觅支撑，看看瑞贝卡是如何做的。她在 21岁借到了 20万美金，这是一笔不小的数量，然后在华尔街开了一家初级品购物超市。

○ 贫乏有保障的进货渠道，本钱居高不下。

1.几近统统的成熟公司和小我，都有一个利润补差的观点。即如何弥补畴昔的阶段亏损，接管某种危急实际并在打算中触及到如何调剂。究竟上，每小我都应具有这类思虑认识，来预定和灌输对于危急的接管培训。

我们在为客户做办理咨询办事时，面对这类环境，凡是会供应一些最根基的步调。

太高的承诺会降落别人对于危急的接受才气，特别对于一家公司来讲。

●首要的信息交换守则是：在题目的冲撞面前，主动地学会和应用矫捷变通的思惟，把握信息的切入点，再去寻觅共赢的相同角度。在变更角度时，我们除了要重视答复题目的体例，说话的语气也很首要。人们对于那些能够流利答复类似题目的人，常常会赐与更高的评价――固然发觉到对方的阐述掺杂水分，也不会过于苛责。而对于那些诚笃和直接答复题目的人，如果说得结结巴巴，那么其获得的评价就低于前者，固然人们都晓得，他没有扯谎，一向在恪守诚信。

○ 在最后两个月，她几次差点他杀，堕入没法向员工解释的困难以内。

两位传授主持了相干项目标另一个实验，志愿参与者仍然遵循要求，随机地旁观两段 10分钟政治辩论的视频中的一段。此中，有一小我仅答复了一个与发问类似的题目，但说得很流利；另一小我直接答复阿谁题目，只是在发言的过程中有一些支支吾吾，并且加了一些停顿，另有“嗯”、“呃”之类的词语。听起来，他很诚笃，却相称严峻。