第12章 不会说话，你就自己累到死(1)[第2页/共4页]

从压服的角度来讲，号令不如指导，而指导则不如让他们发明危急。很多人不懂这个事理，只是用号令的体例让别人服从于本身，觉得如许够强势，是最好的体例，实在这是结果最差的做法。

孙公理讲过一个故事，这个故事是实在的。当年软银在日本方才建立的时候，有一个小女孩，获得软银一点股票，阿谁女孩很不欢畅，这一点股票还算股票？我不要股票，你给我人为多一点。统统公司创业时现金都比较少的，阿里巴巴创业时也一样，开端人为比较低，到了淘宝也低、付出宝也低，雅虎有点例外。当时孙公理就但愿人为低一点。女孩拿了一点股权，也没当回事。一年今后，两年不到的时候，软银上市了，这一点股票值一百多万美圆，最后涨到将近两百万美圆。她才拿了一点，前面的女孩能够有拿更多，全数变成了上百万美圆的股东，有的人乃至变成了几千万美圆的财主。这些小女孩说，我们真是好运气，因而她们嫁人的嫁人，不干活的不干活，开端买屋子、嫁人，没有一小我真正感激公司，没有一小我真正感激团队。这时，软银内部打击很大，公司很多员工一起跑开，很多人建立本身的公司，来挖本来公司的墙脚。留在软银的人遭到庞大打击，股票遭到了打击，公司遭到了伤害。当然出去的人，据现在统计，没有一小我胜利的，来得快去得更快。留在内里的那帮人都活了下来，并且现在股票越来越坚硬。

永久站在员工的角度发言

这就是表达体例的首要性了。不要站在一个高点上对别人停止压服，那样只会让本身堕入伶仃。要晓得从全局的角度来谈，将大师当作一个共同体，然后阐发全部共同体的好处走向，如许别人天然就承认你了。

明天阿里巴巴有这个才气做一些环绕着计谋做的事情，计谋永久是首要而非告急的事情，但生态环境是很首要也很告急的事情。

但有些人把这个弄错了，他们在公司内部制造危急感，那是不好的。比如末位淘汰机制，固然能够让员工冒死干活，从而摆脱被公司淘汰的运气，但它让公司内部全部成了一个略带对峙意味的环境。与身边人合作的认识越激烈，团队就越不稳定。以是如许做的公司，普通来讲固然员工们也很尽力，但贫乏连合奋进的氛围。

另一种做法就是好处引诱了，也就是近似指导的做法，如许的做法是有效的，用好处去鼓励员工，他们天然就有干劲了，但是并不是最好的体例，最好的体例是让他们有危急感。

明枪暗箭越来越多，QQ的气力大师都晓得，百度的气力你们也晓得，谷歌的气力也晓得。阿里巴巴是强大，但我们的敌手也是天下一流、中国一流的。QQ应当讲是天下一流吧，IM（立即通信）谁玩得过它！谷歌是天下一流，百度股票涨到200多美圆。奉告大师，碰上优良的敌手，起首你很荣幸。淘宝很运气，阿里个人很运气，我们明天碰到的敌手是天下一流的敌手，我们要学习他们、超出他们。

我们要配置好优良的人才，要配置好优良的肌肉，拳击套、牙套要戴好。阿里软件，抽你们的人，别说不。我们明天需求像志愿兵一样跨畴昔，淘宝、付出宝、雅虎，全数要有如许的心态。我们明天尽力以赴派第一批志愿军进入到B2B，是为我们的国际网站。