第12章 不会说话，你就自己累到死(1)[第3页/共4页]

马云没有说那些从公司得利后去内里熟长的人的好话，没给他们冠上一个不晓得戴德的帽子，而是用那些人的实际遭受来奉告大师：公司是一个世人的调个人，靠每小我的尽力才有公司的现在，也只要这些尽力同时存在，才有员工的将来。这，才是最好的压服体例。

我为甚么去做阿里妈妈？因为互联网的文明是一个生态链，互联网绝对不成能成为几个超等大网站把持的天下。陆地内里不成能只要几条鲸鱼、沙鱼，而没有大量的虾米。没有小的东西，沙鱼、鲸鱼都会死掉的。阿里巴巴必必要有生态链，我们必须为将来本身保存的环境而生长。

上面我们就看看马云是如何做的。

如许做也是有一些结果的，不过常常并不睬想。如果不能给员工一个舒畅安闲的环境，不能让员工获得欢愉，或者不能给员工更多的支出，那么如何都是留不住员工的。一个高超的老板，会让员工坚信，待在公司里才是最好的挑选。而一个手腕不敷高超的老板，则老是诡计用所谓的情面或义气来留住员工。前者，老是能让本身的员工活动性保持到最小，并且总能留住那些有胡想的员工，公司必定也有必然的活力。而后者，固然能够临时留住一些人，但那些人常常并不是不肯意走，而是不美意义走。如许，固然留住了人，但并不能留住心。成果便是公司的员工很多，但大师心都不在这里，而是各有所图，整天都在浑浑噩噩地混日子。终究固然职员富强，但效力低下，反而不如风雅地把人放走了好。

从压服的角度来讲，号令不如指导，而指导则不如让他们发明危急。很多人不懂这个事理，只是用号令的体例让别人服从于本身，觉得如许够强势，是最好的体例，实在这是结果最差的做法。

但有些人把这个弄错了，他们在公司内部制造危急感，那是不好的。比如末位淘汰机制，固然能够让员工冒死干活，从而摆脱被公司淘汰的运气，但它让公司内部全部成了一个略带对峙意味的环境。与身边人合作的认识越激烈，团队就越不稳定。以是如许做的公司，普通来讲固然员工们也很尽力，但贫乏连合奋进的氛围。

是以，要不时地变更思惟，在压服别人跟本身一起做一件事的时候，要学会指导。要把本身的愿景和设法讲给别人，同时也要将本身的愿景为甚么能够实现，本身的设法为甚么有事理讲给别人听。当然，更首要的是，要奉告对方，跟我们一起对他们有哪些好处。只要给对方充分的来由，然后加上果断的语气，才气够让对方真正接管我们，从而情愿跟我们去做。

我有一个设法和要求，但愿在坐的每小我，不管你之前干甚么的，我们都正视互联网，赏识互联网。这个东西真奇特，我们之前搞死也搞不过它，越来越搞不过它，我们还很强大，我们到现在为止没有超越100亿美圆市值的公司，你说能成为天下级的伟至公司吗？人家都搞到1700亿了。但是不即是不存在互联网的精力。

我们的敌手是天下一流的敌手，谷歌是1300多亿美圆的公司，拔一根毛出来不晓得多少公司被打下来。我们中午在开会，英文站点技术职员才18小我，18小我在抗着谷歌如许的敌手。