第150章 砥砺奋进，开启新程[第2页/共3页]

李明毫不踌躇地表示支撑：“只如果为了满足市场需求，晋升公司的合作力，资金方面我们想体例处理。但在投入之前，要做好充分的市场调研和技术评价，确保投资的回报。”

“李总，要实现真正的本性化定制，我们现有的出产设备需求大范围进级，乃至能够要引入全新的出产技术，这需求庞大的资金投入。”出产技术经理面露难色。

在应对行业窜改和政策调剂的过程中，公司需求投入大量的资本和精力，这对公司的办理和运营提出了更高的要求。

颠末一段时候的磨合和调剂，公司的办理架构和运营流程逐步优化，适应了行业的窜改和生长。但将来的门路仍然充满了应战和不肯定性，公司可否在李明的带领下，持续创新，不竭冲破，实现超越式的生长？统统都还是未知数，但他们充满信心，勇往直前。

“李总，目前公司的办理架构和运营流程在应对这些窜改时显得有些力不从心，是否需求停止全面的鼎新？”运营总监问道。

李明当即构造内部培训和经历分享活动：“聘请行业内的专家和发卖精英为团队停止培训，同时鼓励团队成员之间相互交换和学习。建立鼓励机制，对表示超卓的发卖职员赐与重奖，激起大师的主动性和缔造力。”

“李总，发卖团队的培训需求火急，大师对新产品的了解和发卖技能还不敷谙练，这影响了发卖事迹的晋升。”发卖总监担忧地说道。

研发和设想团队敏捷投入事情，但在这个过程中，他们发明现有的出产设备和技术在实现本性化定制方面存在很大的范围性。

颠末一段时候的尽力，新员工的融入题目获得了改良，公司的团队凝集力逐步加强。但此时，公司的财务状况又呈现了预警信号。因为前期在研发、设备进级、市场推行等方面的大量投入，公司的资金流变得严峻起来。

李明当即构造财务部分制定资金处理计划：“优化财务预算，严格节制本钱支出。加快应收账款的回收，同时主动寻求银行存款和内部投资。”

在新的市场推行战略实施过程中，公司的发卖团队面对着庞大的压力。他们需求在短时候内熟谙新的产品特性和上风，并且能够有效地向客户停止推行和发卖。

李明颠末沉思熟虑后答复：“对于那些多次呈现题目且没法改进的供应商，必须果断改换。但在改换供应商的过程中，要重视安稳过渡，制止对出产形成过大的影响。”

李明判定决定：“对公司的办理架构和运营流程停止优化和鼎新，引入先进的办理理念和体例，进步公司的决策效力和履行才气。”

李明构造公司高层停止深切研讨：“建立专门的研讨小组，密切存眷行业静态，提早布局新技术的研发和利用。同时，主动与当部分分相同，争夺政策支撑，为公司的生长缔造无益的内部环境。”

在雇用新员工的过程中，公司发明新员工与公司的文明融会存在困难，部分新员工没法适应公司的事情节拍和办理体例。

在停止市场调研和技术评价的过程中，公司又碰到了来自合作敌手的滋扰。合作敌手发觉到公司的意向，提早推出了近似的本性化定制办事，并通过大范围的鼓吹造势，抢占了部分市场份额。