第3章 与人相处的基本技巧(3)[第2页/共5页]

爱默生都如此，那么对你我而言，不更应当如许去做吗？

“多少年以来，迪文尼兄弟对于女人的魅力，”在《自在》杂志的一篇文章中，圣约翰如许写道，“对很多人来讲，一向都是个谜。尼格雷是一名夺目无能、长于辨别男人的女人，也是一名艺术家。有一次她对我解释道：‘和我所遇见过的任何其别人比拟，他们都更精通恭维之道。而在这实在诙谐的期间中，恭维之道却早已经被人们忘记。我能够向你包管，这就是迪文尼兄弟吸引女性的法门。’”

当年阿尔弗雷德在《维也纳团聚》一剧中担负配角时曾说：“我最火急需求的东西，就是我的自负。”

我们先别忙着表述本身的功劳和需求。让我们先看看别人的长处，然后丢弃恭维，给别人以竭诚诚心的赞美吧。

卡耐基胜利金言

实在很简朴。赞美是朴拙的，恭维是虚假的；赞美是出自内心的，恭维只不过是口头上的；赞美是没有涓滴无私目标的，恭维是出自小我私利的；赞美是将会获得天下人敬佩的，恭维是只会被天下人鄙弃的。

2.胜利的人际干系在于你捕获对方观点的才气。同时，你还要兼顾你和对方的分歧角度。

小结：

那么，我们该如何辨别赞美和恭维呢？

朴拙的赞美也是“石油大王”洛克菲勒与人打交道的一个胜利的法门。比方，当他的同事爱德华因为打算不周而在南美做砸了一笔大买卖，使公司丧失上百万美圆的时候，洛克菲勒本来能够对爱德华大加指责，但他晓得爱德华的确已经尽了本身最大的尽力，更不消说这件事已经产生了，是以洛克菲勒并没有指责爱德华，而是将这件事情朝好的一面来看。他找到了爱德华值得奖饰的处所，说：“幸亏你保住了我们60%的投资，这已经很不错了。我们不成能包管每件事情都不出错。”

爱默生说：“凡是我所遇见的人，都在某些方面比我强。在这些方面，我应当向他们学习。”

“在这个天下上，下属的攻讦最轻易扼杀一小我的大志壮志。我向来都不攻讦任何人。我以为应给人以事情方面的鼓励。以是我更加乐于奖饰，而不喜好抉剔。如果说我有甚么偏好的话，那就是我‘诚于嘉许，宽于称道’”。

我的班上有一名来自俄亥俄州克利夫兰市的学员，叫史丹・诺瓦克，他讲了一个关于他本身的例子。

为甚么老是对本身的需求大加议论呢？

只要你“诚于嘉许，宽于称道”，人们便会视你的每一句话为珍宝，毕生不忘，即便你本身早已经忘到九霄云外了，但别人仍然会铭记在心。

从我们来到这个天下，每一种作为都是出于本身的需求。比方，你为甚么要给红十字会捐助100美圆？是的，因为我们和其别人一样，也想为别人供应某种帮忙，想要做一件仁慈忘我的崇高之事。《圣经》中说：“既然此举是为我的弟兄们所做，那也就是为我做的。”

他向我讲了如许一个故事：

比来，我在墨西哥城的查普特佩克宫看到奥伯根将军的半身像。在半身像的上面刻着奥伯根将军的至理名言：“不要惊骇那些进犯你的仇敌，但要谨慎那些恭维你的朋友。”