第29章 如何更好地说服他人(1)[第1页/共5页]

我们来看看这封信的内容，看看林肯是如何窜改一名将军，并且是在当战役的成败能够与这位将军的行动休戚相干的时候。恐怕这是林肯在做总统今后所写的最峻厉的一封信了，但要重视，林肯在信中说到这位将军的严峻弊端之前，先奖饰了他。

我曾传闻，并且我也信赖，你比来曾说军队和当局都需求一名独裁者。当然不是因为这个，我才给你统治权。

“我从不晓得，”经理答复，同时很有兴趣地查阅电话簿，他高傲地说，“那不是一个平常的姓名，我的家属是在差未几200多年前从荷兰迁至纽约的。”接着，他议论了他的家庭以及先人数分钟。等他说完了，高伍先生恭维他有如此大的一家工厂，并且比他曾经观光过的任何一个厂家都好。“这是我所见过的最洁净的一家铜器工厂。”高伍说。

我已经将你放在了军队的首位。当然，我如许做是按照本身以为充沛的来由，但我想，你最好晓得，有些事情，我对你并不是非常对劲。

3 起首熟谙到本身的缺点

你有志气，这在相称的范围以内，是无益而有害的。但当我要柏恩赛将军带领军队的时候，你却出于小我的意志，极力地禁止他。在这件事上，你对国度，对一名军功显赫的同僚长官犯了一个很大的弊端。

小结：

午餐以后，经理说：“现在，言归正传，我天然晓得你是为甚么而来。我想不到我们的集会会是如许的镇静，你能够带着我的承诺回费城，你们需求的质料制造好后顿时就送去，即便别的订货不得不提早。”

1.如果攻讦的人开端时先谦逊地承认，他本身也不是无可指责的，然后再对被攻讦者说他犯的弊端，仿佛就不是非常困难了。

如果攻讦的人开端时先谦逊地承认，他本身也不是无可指责的，然后再对被攻讦者说他犯的弊端，仿佛就不是非常困难了。

固然柯立芝总统所采取的体例仿佛有一点太较着了，但他应用了以下的原则：当我们听到别人对本身的长处加以奖饰以后，再去接管别人提出的攻讦，天然就会感觉好受一些。正如剃头师在替人修面之前，先要涂上一层番笕一样。

1.当我们听到别人对本身的长处加以奖饰以后，再去接管攻讦，天然会感觉好受一些。正如剃头师在替人修面之前，先要涂上一层番笕一样。

当这类认识存于军队中时，非论是你还是拿破仑，都不成能参军队中获得甚么好处。现在，要谨慎，不要仓猝，要极力而不懈地尽力进步，使得我们获得胜利。

麻布先生是如何措置这一景象的呢？

从这封信看来，骨子里隐含着一种非常严厉的怒斥，但字面上却委宛诚心、娓娓动听。那位将军捧读此信的时候，怎能不衷心肠打动而甘心尽忠呢？

卡耐基胜利金言

如果如许说，杰克必然会接管这番歌颂，因为前面没有附加的转折。因为我们直接地提示了应当改进的重视事项，他晓得该如何改进以达到我们的希冀。

很多至公司或机构的主管凡是都难以拜见。他们的确很忙，但首要的启事是部属的过分庇护。他们不想增加下属的承担，是以挡掉了很多的求见者。卡尔・朗佛曾经当过佛罗里达州奥兰多市的市长，那是迪斯尼乐土的地点地。他在任期间，常常让部下叫市民来见他，这就是他的“开门政策”。但市民还是会常常被秘书和办理职员挡驾。厥后，市长想出了一个处理的体例，他拆下了办公室的门！这个意味性的行动，果然显现了市长的决计，如许，助手们才把下属的话当回事儿。