第021篇 五年半前的学习心得[第3页/共6页]

每一个题目都是一个空间，题目多多空间就有多少。如果形象思惟和笼统思惟的才气充足，你会发觉熟谙与空间的干系妙不成言：试着将本身的思惟设想成一个小孩，当你从一个题目跳到别的一个个的题目去想时，你就会“看到”这个小孩在一个个的空间“弹跳”，不管这些空间在那里，不管相距多远，哪怕中间相隔了数亿个空间，哪怕是相距数亿亿光年，这个小孩的“弹跳”也会冲破速率的极限，比书籍上最快的挪动还要快上无数倍，几近是不需求时候。他还能同时分裂成无数个，同时“弹跳”进分歧的空间中做分歧的事。这就是思惟的速率，是思惟的切切当换和思惟的腾跃才气。

ERP运作到现在，我们也碰到了很多仿佛是没法处理的困难，比如票据过量直接职员比例大增的题目，士气降落效力降落的题目，出产达标率分歧格，遍及欠尾数，庞大的根基设定不准，实际本钱与实际本钱差别过大等等困难。如果像丰田排解**ED那样，用治学的体例去阐发、概括、归纳、推理，去测查计算去比较去摆列组合去总结，困难毕竟是能够处理的。

5.2）JIT的“适品”，有品格“适可而止”之意。商品不需求满是佳构。主顾的需求分层次，产品品格亦该分级，分级办理，以变应变。

再有，以个人的力量，也能做到必然的程度。个人也需方法甲士。

当物理学家对分子很难认知时，他们就花了很长时候去分化，分化后才得知分子由原子构成，原子由原子核和核外电子构成。原子核由质子和中子构成，质子和中子由夸克构成。夸克是人类发明的最小粒子。当丰田遭受多批少量中的快速换模困难时，就分化出内部操纵和内部操纵，辨别出内部时候和内部时候，厥后才气将换模时候收缩到3分钟。

附记：

案子很多很多，只因我们没有去作，就权当它们是氛围。这此中储藏巨额的财产，被我们无知无觉地放弃，而我们全部动员所去力图的，不过是一些微薄的小利，也就在10%高低。

5.1）RB人普通不评比先进个别，而评比先进个人，个人的力量在小我之上，可资鉴戒。

必必要有能活动的弹性空间，自我调度才气实现。自我调度才气是来自体系本身的力量，是他的内营力，也是他的生命力，是体系最强大的力量。上面的任务是给上面的体系以‘目标‘,目标既定，上面的体系就会主动地环绕“对准目标”运转，如有偏离或“对准目标”本身有异动，上面的体系会主动地对准目标做调剂，这就是体系的自我调度才气。自我调度才气一旦被剥夺，也就即是体系瘫痪了。

用思惟去拓展熟谙上的空间，比如课本上提到的“精益出产寻求的目标”。

3.3）出产过程是信息流动员物料流，物料流构成代价流的过程。没有信息的活动，就没有企业的出产过程，要在这个高度上来熟谙信息办理在出产活动中的职位，才气晓得‘信息论’的职位。我司正在尽力鞭策的ERP体系，就是一种标准信息体系。

再比如直接职员缩减20%的计划。看起来是不能，但用专案来策划，运筹得好，便能够实现。听任不管，统统仍然。