第021篇 五年半前的学习心得[第2页/共6页]

足球为甚么出色？象棋为何成了万人迷，因为它们能在端方内千变万化，如果端方已经将活动的一板一眼都限定死了，奥运会还会有人看吗？以是办理者出具的指令（目标），都应是有标准的区间，便是有弹性的必然范围。以能够变的指令，让履行者能者能有自我调度的空间，来应对能够的变，才是皆大欢乐的局面。这内里要考虑的关头，就是指令的代价含量（含金量）。

3.1）拓展目标的定义，为“体系运作须达到的要求就是目标”，这是了解体系论的根本之一。课本中提到，“增值时候、节拍时候、切换时候、内部时候、内部时候等”都能够依目标来介定开。

有思惟的企业才气成绩百年大业，没有本身健全思惟的企业多如繁星，但愿我所办事的个人不至于泯于此中。

2）.治学的体例能够应用到出产的实际中去。

4）.以能够变的指令，来应对能够的变。

（2007.12.22）

ERP运作到现在，我们也碰到了很多仿佛是没法处理的困难，比如票据过量直接职员比例大增的题目，士气降落效力降落的题目，出产达标率分歧格，遍及欠尾数，庞大的根基设定不准，实际本钱与实际本钱差别过大等等困难。如果像丰田排解**ED那样，用治学的体例去阐发、概括、归纳、推理，去测查计算去比较去摆列组合去总结，困难毕竟是能够处理的。

3.3）出产过程是信息流动员物料流，物料流构成代价流的过程。没有信息的活动，就没有企业的出产过程，要在这个高度上来熟谙信息办理在出产活动中的职位，才气晓得‘信息论’的职位。我司正在尽力鞭策的ERP体系，就是一种标准信息体系。

将上面管死，如板上面定钉，某分某秒只能做某项行动，这是吃力不奉迎的办理。因为一者出产的各种身分有千变万化。总裁说：‘只要以不断的变才气应对环境的万变。’二来上面就算是用尽浑身本领，也不成能‘管得死’，除非是上面真的死了，上面死了统统办理都会落空意义。目标和上面体系的干系，就似太阳与地球。上面的指令就像是给出个太阳，九大行星包含地球在内就会主动地绕着太阳公转和自转，不必要太阳操多少心。目标办理，才是下级办理的重点，对准目标自我调剂，是体系的重点。

2）谁解沉舟答复yuanyuancuicui：有些事情，如果不说开，谁能晓得也是存在。

1）谁解沉舟答复空谷隐士：春眠不觉见晓，博友早点睡觉，不要像我一样熬得太晚了。

人们的思惟都有如许的力量，只看去不去动用。思惟又被称为第五空间，是大家都统统的宝库，与物质宝库相反的是，他越用越富有，不消的反而是穷光蛋。这是我说的，还把它归纳到“我的反比定律”中，不知有没有人反对。

之前也翻阅过哈佛商学院的中文课本，在洋洋数百万言中，最能震惊我的就是不敷500字的“前馈节制”实际。我以为那就是哈佛课本的精华；《多批少量出产办理》36页课本，主如果讲师从《丰田办理》中撷取的精义，我以为最精华的还是在对于**ED（快速换模）之从实际熟谙，到产生实效的措置体例。