第021篇 五年半前的学习心得[第4页/共6页]

再有，以个人的力量，也能做到必然的程度。个人也需方法甲士。

5.1）RB人普通不评比先进个别，而评比先进个人，个人的力量在小我之上，可资鉴戒。

3）.动用思惟宝库，拓展熟谙上的空间

再比如直接职员缩减20%的计划。看起来是不能，但用专案来策划，运筹得好，便能够实现。听任不管，统统仍然。

当今的学术界，有一种支流思潮，以为二十一世纪的文明主体就是企业文明。我司作为企业界的一分子，要以如何的面孔去融入这个主体呢？作为同业的环球销量第一，范围第二的个人公司，我们不能只范围于用产品去发言，我们还要用我司文明去发言，偶然文明就是比产品更有发言权。机会已成，我激烈建议，当即动手建立以我个人为名的我司文明体系。

将公司文明体系化，优良化，特性化，整合已有，充分未有，完美所欠，理出布局，进而建立我们本身个人的文明形式，建立本身的文明文本。

5.4）冲孔和倒角的节拍根基上分歧，可否都改成持续模？尝尝吧，在250吨上能够，别的品目便能够行的。

案子很多很多，只因我们没有去作，就权当它们是氛围。这此中储藏巨额的财产，被我们无知无觉地放弃，而我们全部动员所去力图的，不过是一些微薄的小利，也就在10%高低。

IE的第一阶段，有了美国福特/通用公司鼓起的流水线文明；IE的第二阶段，RB鼓起了以精益出产为主体的丰田文明；现在IE有了第三阶段，TPM/TPI（全员出产保值），鼓起的是以韩国三星为代表的全面质量办理企业文明。传闻在不久的将来，IE就会生长到第四阶段，那是以海尔、遐想、奇瑞为代表的“中国制造”的出产办理。世人都以为是他们，不是我们个人，那么我们呢？想不想在IE的某个阶段是以我们个人为代表的？比如说，从本世纪二十年代起，以我们的“无反应快速跟踪”办理群组独领风骚五十年——我们能够有这个梦吗？

我一向以为，‘办理越详细越好，越到位越好’的陈腐看法，是熟谙上的极大误区，是极不经济的办理做法。

5.5）建议在电脑操纵职员中推行小键盘的“盲打”技术，将之前的一个指头分担12个键改成由5个指头分担，并且不必看着键盘，目光监督着显现屏，速率快几倍，还能减少出错。

之前也翻阅过哈佛商学院的中文课本，在洋洋数百万言中，最能震惊我的就是不敷500字的“前馈节制”实际。我以为那就是哈佛课本的精华；《多批少量出产办理》36页课本，主如果讲师从《丰田办理》中撷取的精义，我以为最精华的还是在对于**ED（快速换模）之从实际熟谙，到产生实效的措置体例。

当我们碰到困难时如果不去解剖它阐发它，常常会束手无策，困难就会被越看越大，变成“牢不成破”的堡垒。我们如果晓得“魔球实际”，就会发明措置题目的路子是近乎无穷无尽的。单单是去阐发它，就有物理的、化学的、数学的、生物的、汗青的、哲学的、文学的、艺术的等等学科的体例；有认知的、功利的和美感的代价取向；有质量、服从、表面等可查验；有微观的、宏观的、渺观的、宇观的，澎观的视角；有内部的、内部的分歧方位；有波普阐发、电脑成像等等。在实际上，面对困难没有死路。