第8章 切蛋糕(2)[第1页/共5页]

偶然合股人团队会在对切蛋糕动心起念之前做一点筹办事情，比如写个贸易打算书。以是烘烤事情启动了，他们开端瞥见代价，而大师都想分得本身的那份。再一次，一次贪婪的群体争食，一伙怨声载道的合股人。

适本地照顾并给养合股人

人们分蛋糕凡是都分得不对。两种弊端，他们犯了其一。要么是在烤蛋糕之前切蛋糕，要么是在烤蛋糕以后切蛋糕。

企业家最常犯的错就是在蛋糕烤好之前分蛋糕。据小我经历，90%的人都如许做。他们预先与相互“做买卖”因为他们以为这会制止今后的争议。实际却鲜能如愿。争议永久存在。或许争议是双方面的，你能够永久无从得知，因为另一小我已愤而拜别。

我们的统统权已然肯定。或许我们能够给新插手的营销职员一部分股权，但谁情愿交出他的蛋糕呢？要晓得，这块蛋糕和我们刚起步时一样大。我们有了一个网站，但缺了付用度户它没多大代价。

那里有蛋糕，那里就有让蛋糕变大的合股人。只要在此过程中本身能获得公允的报酬，合股人乐于分享蛋糕。到最后，如果统统顺利每人都能分得充足的蛋糕。毕竟，这块蛋糕究竟上能无穷变大。若创业失利，只要报酬公允，合股人某天会卷土重来，东山复兴。

明显胜利处理掉股权分派题目的草创公司比比皆是。我所晓得的几近统统都是在代价产生之前或以后分蛋糕。在这些例子中，我几近能够鉴定每个公司起码有一个参与者感觉遭到了不公报酬；或是参与者底子没认识到不公允，因为他们不晓得另有更好的计划。

我曾和一个不睬解生长中的蛋糕这一观点的人一起做买卖。他和很多人一样以为股权是限定的资本。以是他动手为每一个能够参与到我们奇迹中来的合股人切一块蛋糕。他是我遇见的切蛋糕切得最烂的人。不消多说，我不再和他合作了，也不会再插手任何有他存在的团队。他是个胜利人士，但他不太了解何为草创的蛋糕，以是他的胜利建立在侵害别人好处的根本上。

草创公司是冒险的存在。基于过后之见贬低合股人个别的支出，就相称于要求那位合股人替团队担风险。你不能让某个合股人单独承担团队的风险――这不公允。

我应当交出更多的蛋糕份额吗？还是开辟者？我们每人应交出等量的蛋糕吗？或者按各自的股权比例划出一部分给新来者？这是一个毒手的题目，一场艰巨的说话。

关于股权兑现

人们以为切好蛋糕并商定在一定时候内兑现，就比如一份安然保障，抵抗合股人撂挑子不干的风险。题目是你得预先肯定合股人的蛋糕份额，也就意味着你得尝试着预估这块蛋糕的代价。对于一个处于缺口阶段的创业公司来讲，这套做法可行不通。但是，跟着公司的生长，其代价越来越明白而安定，股分兑现打算便能顺利实施。

别的资本

我们需求一种体例来防患于已然。

我再也不要犯这个弊端了！

你能够会问，为甚么我应当要将统统要素都视作产生主动代价的要素？因为你不如许做就不公允。如果你用股权蛋糕作为酬谢，就必必要公允。假定一小我为公司做了事，而他做的事成果只是在华侈时候。在这类环境下，你仍然获得了代价。详细地说，你晓得了某件事只能白搭时候，将来就能制止。