第8章 切蛋糕(2)[第1页/共5页]

一个胜利闯过雷区的公司身后是一大堆因难以超越股权分派困难而倒下的公司。

正如我之前提到的，合股人所求未几。酬谢能够用股权蛋糕来付出，或者部分酬谢以此种体例付出。合股人也需求感到本身是团队的一分子。他们的生长以团队的采取为根本，这意味着他们的观点和进献获得正视。

合股人向来都是短长相干，成败与共。

股分兑现和股票期权是切蛋糕的公道计划，在本书前面章节我将奉告你如何就设定合股人基金情势的股分兑现计划与状师商谈。

这让很多纯熟的企业家内心不太舒畅。毕竟代价缔造对任何企业来讲都是相称首要的。经历越多，过后诸葛亮也越好当，一眼看出代价缔造地点。很多人把他们的后见之明误以为是先见之明。

别的资本

操纵股权付给进献者酬谢，或切蛋糕，若措置恰当便能为你招募并留住勤勤奋恳的合股人，稳定一个安康的合股人团队。若措置不当，你部下就遍是满腹牢骚的合股人。

如果统统人在某员工家里清算出一余暇房间办公，这也就算不上机遇本钱了，因为这个员工大抵没有把这间房租出去的筹算。如果你和其他员工都是懒汉，把人家的空房间搞得乱七八糟，能够想要给他/她点小恩小惠作为酬谢。

股分兑现与期权

蛋糕烤好之前

开辟者也被不公地殃及了。他是个优良的开辟职员，但他不做营销。如果我们想要招募另一个合股人做营销事情我们该如何操纵呢？我应当花时候找人吗？还得自掏腰包雇他？我应当投入分外的时候在这上面吗？或者这些都应当由持多数股的阿谁开辟职员来做？

一人是统统东西和店面的仆人。一人曾在单车俱乐部混过，而俱乐部的很多成员都是这家店的主顾。他们费经心血，倒是临阵畏缩，均分了这笔钱。大师都感觉本身被占了便宜。买卖玩完了。

我有一个朋友（一个创业合股人），任劳任怨跟一个家伙干了将近2年，一向顺从这个有节制偏向的合作火伴制定的生长方向。有天，他那节制型火伴心血来潮决定放弃本来的计谋目标，起用别的一套。他辞退了我的朋友，收回他的统统股权因为他的事情与新战略不相干。但是我的朋友又怎能事前晓得呢？你们来评评：这公允吗？

蛋糕烤好之前切蛋糕会形成太多题目的启事在于草创公司的窜改常在瞬息之间。你永久不晓得将会产生甚么也不成能瞻望。以是，当窜改不成制止地产生，你和你的合股人们不得不劳心费心重新构和以消弭混乱、重上正轨。或者你们能够勉强本身忍耐不公允的蛋糕分派。不管哪种体例，干系都将受损，形成的裂缝偶然候没法修复。

那里有蛋糕，那里就有让蛋糕变大的合股人。只要在此过程中本身能获得公允的报酬，合股人乐于分享蛋糕。到最后，如果统统顺利每人都能分得充足的蛋糕。毕竟，这块蛋糕究竟上能无穷变大。若创业失利，只要报酬公允，合股人某天会卷土重来，东山复兴。

我们需求一个处理计划

如果你也是如许，静下来好好想想你会如何在事情产生之前辨认出代价缔造地点。这可真是很难，对聪明人来讲亦如此。（小提示：有些合股人的成绩经历好过其他合股人，这些合股人因才气出众应分得更多蛋糕，因为合股人不是生而划一的）。