第8章 切蛋糕(2)[第2页/共5页]

我们需求一个处理计划

明显胜利处理掉股权分派题目的草创公司比比皆是。我所晓得的几近统统都是在代价产生之前或以后分蛋糕。在这些例子中，我几近能够鉴定每个公司起码有一个参与者感觉遭到了不公报酬；或是参与者底子没认识到不公允，因为他们不晓得另有更好的计划。

人们分蛋糕凡是都分得不对。两种弊端，他们犯了其一。要么是在烤蛋糕之前切蛋糕，要么是在烤蛋糕以后切蛋糕。

合股人向来都是短长相干，成败与共。

正如我之前提到的，合股人所求未几。酬谢能够用股权蛋糕来付出，或者部分酬谢以此种体例付出。合股人也需求感到本身是团队的一分子。他们的生长以团队的采取为根本，这意味着他们的观点和进献获得正视。

或许公司生长得很好，统统人都挑选专注于公司的胜利，对本身能获得的甘之如饴。绝大部分胜利的草创公司都是在股权分派的困难困扰下熬过了初期阶段。他们只能如许，别无挑选。

即便我们能处理这个题目，干系也会受损，而这个题目在我们烤好蛋糕之前会再次呈现。我能够建议，比如说，我们重新分派蛋糕。毫无疑问，他分得的份额会比现在少。即便他明赤手上的股分现在归正也没多大代价，这仍会使他感到不快。到最后，创业的动力和豪情都会因不公道的蛋糕分派而被耗损殆尽。一而再再而三地重议股权分派能够扼杀一个公司。

偶然候企业家仰仗多年经历练就一双火眼金睛，一眼洞悉合股人的需求，找到正解；偶然候他们幸运化险为夷；偶然候蛋糕生长得太大太快，乃至没人在乎本身分得的比例了（就像互联网泡沫期间产生的事）。

固然预算实际代价实属不易，预算相对代价却相称简朴。我们能够操纵相对代价来处理这个题目。

你或许感觉我应当今后次弊端中学到了甚么。没有，不久以后，我又想到了一个创业点子，并向开辟职员收罗定见。我试着通过供应股权吸引他们卖力开辟事情。当上了合股人，他们天然乐于接管事情。我再一次犯了在蛋糕烤好之前切蛋糕的弊端。

3.让初创人能够在公允公道的原则下吸纳新成员或剔除老成员。

适本地照顾并给养合股人

当员工不抱但愿地留在团队，团队就会变得怨声载道、士气降落。信赖我，这些情感能够扼杀一个草创公司。

他们有了一堆现金，没人晓得该如何措置这笔钱。它属于谁呢？是留给公司运营用还是几小我分了呢？有些人做的事相对较多，而有些还自掏腰包制作鼓吹质料。

企业家最常犯的错就是在蛋糕烤好之前分蛋糕。据小我经历，90%的人都如许做。他们预先与相互“做买卖”因为他们以为这会制止今后的争议。实际却鲜能如愿。争议永久存在。或许争议是双方面的，你能够永久无从得知，因为另一小我已愤而拜别。

牢固分派

当一队合股人同意支出他们各自的时候、精力和资本来处理一个困难的时候，事前难以晓得他们的尽力可否凑效。操纵后见之明来判定他们的支出有无代价是不公允的。