第57章 强势文化与目标管理[第2页/共15页]

4. 调剂目标和战略

（4）集会相同：按期召开集会，对行动打算的履行环境停止相同和调和，及时处理题目，确保行动打算的顺利实施。

1. 详细明白

③肯定每个小目标或短期目标的详细内容和要求、量化目标和评价标准、实现时候刻日等。

按照目标的性子和首要性，肯定合适的评价时候周期。对于短期目标，能够每周或每月停止评价；对于耐久目标，能够每季度或半年停止评价。同时，也能够按照详细环境停止不按期的评价，比方在严峻事件产生后或呈现较着窜改时。

目标为小我供应了明白的方向指引。在人生的门路上，人们常常会感到苍茫和猜疑，不晓得本身该往哪个方向走。而一个明白的目标能够让人们清楚地晓得本身的方向，制止自觉行动和华侈时候。比方，一个创业者如果有了明白的贸易目标，他会更加有针对性地停止市场调研、产品开辟和团队扶植，从而进步创业胜利的概率。

（2）履行环境不佳：如果行动打算的履行环境不佳，未能遵循预期的进度和质量完成任务，需求对行动打算停止调剂。

3. 分派资本

（3）连贯性原则：调剂后的目标应当与原目标有必然的连贯性，不能完整背叛原目标的方向和企图。

（2）阐发近况：对当前的环境停止阐发，包含资本状况、职员才气、市场环境等，以便于制定实在可行的行动打算。

（一）按期评价目标的需求性

3. 培养坚固不拔的品格

（二）培养专注与固执的体例

明白的目标能够为小我和团队的行动供应清楚的方向。在没有目标的环境下，人们常常会感到苍茫和猜疑，不晓得本身该往哪个方向尽力。而有了明白的目标，人们就能够更加有针对性地制定打算和采纳行动，进步事情效力和质量。比方，一个企业如果没有明白的生长目标，员工就会各自为政，贫乏同一的行动方向，导致企业的生长堕入混乱。而如果企业制定了明白的生长目标，如在三年内成为行业抢先企业，那么员工就会环绕这个目标共同尽力，制定呼应的事情打算和行动计划，为实现企业的生长目标而斗争。

强势文明夸大寻求出色，这与目标办理中的高标准、高要求是分歧的。寻求出色的代价观促令人们不竭应战自我，设定更高的目标，并尽力实现这些目标。比方，在一个企业中，如果员工都秉承寻求出色的代价观，他们会在事情中不竭寻求创新和改进，进步事情质量和效力，从而为实现企业的目标做出更大的进献。

（一）强势文明的代价观与目标实现的干系

（二）评价目标的体例和目标

（一）行动打算的制定原则与步调

（1）及时调剂：一旦发明需求调剂行动打算的环境，应当及时停止调剂，制止题目的扩大化。

⑤设定目标的实现时候刻日，确保目标是偶然限的。

（2）矫捷性原则：在调剂目标时，要保持必然的矫捷性，按照实际环境停止调剂，制止过于僵化。

④将小目标或短期目标遵循时候挨次或逻辑干系停止摆列，构成一个目标体系。