第24章 如何与上司建力良好关系[第4页/共11页]

与下属建立杰出干系是一个耐久且需求用心运营的过程，触及到诸多方面的技能和聪明。通过体味下属的办理气势与希冀、停止有效相同、揭示专业才气、保护杰出人际干系、揭示虔诚可靠品格、适应下属本性偏好、保持适度间隔以及妥当措置定见分歧等一系列行动，我们能够逐步与下属构建起调和、主动且安定的干系，为本身的职业生长缔造无益前提。同时，也要明白这类干系是建立在职场专业和相互尊敬的根本之上的，始终死守职业品德和本身原则，以主动进取的态度去面对事情中的各种环境，不竭晋升本身，才气让这类杰出干系持续阐扬主动感化，助力我们在职场中不竭前行，实现更高的职业目标。

2. 事情态度方面

在任何场合，都要重视保护下属的名誉和形象，不做有损下属名誉的事情，不说诽谤下属的话语。如果听到别人对下属有不当的群情或曲解，要以得当的体例停止解释和廓清，保卫下属的庄严。比如，在公司的茶水间听到有同事在背后说下属决策失误导致项目停顿不顺，而你清楚实际环境并非如此，这时能够规矩地向同事申明实在启事，申明下属当时决策的公道性以及项目中碰到的不成预感的客观身分，让同事精确了解，制止不实谈吐的传播，让下属晓得你始终是站在他这一边、保护他的。

3. 掌控得当间隔的体例

1. 相同体例的适配

2. 主动共同下属的事情安排

在完本钱职事情之余，要主动存眷团队或部分内其他的事情需求，寻觅机遇承担一些分外的任务，特别是那些有应战性的事情，以此来揭示本身的才气和潜力。比如，在团队中传闻有一个跨部分合作的项目需求人手，主意向下属请缨参与此中，通过参与如许的项目，不但能够拓宽本身的事情视野，还能在分歧的事情场景中揭示本身的专业才气和合作才气，让下属看到本身的主动进取和多面性。

1. 在困难期间不离不弃

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主动与同事建立友爱、合作的干系，平时多相同交换，分享事情经历、糊口趣事等，促进相互的体味和信赖。在事情中碰到需求合作的任务时，能够主动伸出援手，相互共同，共同完成任务。比方，在项目组中，与同事一起霸占技术困难、共同完成文档撰写等事情，通过杰出的合作干系，进步团队的事情效力和凝集力，也让下属看到全部团队主动向上、连合合作的杰出氛围，这对于与下属建立杰出干系也是一种直接的助力。

2. 参与型办理气势

下属的办理气势多种多样，常见的有以下几种范例：

对于触及奥妙的文件、质料，要遵循公司规定停止妥当保管，利用完及时归档或烧毁。如果是电子质料，要做好加密存储、设置拜候权限等办法，制止信息泄漏。比方，在措置含有首要项目奥妙的文档时，利用公司内部的加密软件停止加密，并且只答应特定的职员检察和编辑，事情结束后及时备份到指定的安然存储位置，删除本地临时文件，从各个环节保障奥妙信息的安然，让下属放心肠将首要事件交给本身措置。