第24章 如何与上司建力良好关系[第3页/共11页]

2. 勇于替下属分忧解难

借助团队活动的机遇，进一步加强团队成员之间的合作与相同。比如在内部培训活动中，能够主动分享本身善于范畴的知识和技术，同时也谦虚向其他同事学习，构成杰出的知识共享氛围，晋升全部团队的专业素养。这类在活动中揭示出的团队合作与相同才气，也会迁徙到平常事情中，让下属看到团队团体合作程度的晋升有你的一份功绩，进而更加承认你的团队进献和代价。

有的下属风俗夙起事情，精力状况最好的时候会措置首要事件，那我们尽量在上午汇报首要事情；有的下属能够是夜猫子型，早晨事情效力更高，我们能够按照环境矫捷调剂与他相同事情的时候。另有些下属在事情时非常重视细节，对文件的格局、数据的精确性等要求很高，我们在提交事情服从时就要格外细心，确保各方面都合适他的标准；而另一些下属能够更看重团体思路和框架，我们就要先把风雅向掌控好，再去完美细节。

在与下属交换时，要满身心肠投入，当真聆听他们的话语，通过眼神交换、恰当点甲等体例表示本身在用心听，不要一边听一边想着本身要如何回应或者做其他事情，以免错太首要信息。比方，下属在报告部分下一阶段的事情打算时，仔谛听清楚每一个目标和任务要求，如许才气精确了解事情方向，制止后续呈现履行偏差。

（二）主动承担分外事情与应战

基于对题目的深切阐发，连络本身的专业知识和事情经历，提出实在可行的建媾和处理计划。建议要具有可操纵性、针对性，并且考虑到本钱、时候、资本等多方面的身分。比如，针对产品销量下滑的题目，如果阐收回是鼓吹不到位的启事，那么能够提出增加线上告白投放、与网红合作停止产品推行等详细建议，并申明每个建议估计的投入本钱、能够带来的结果以及实施的时候周期等，让下属能够按照这些信息停止衡量和决策。

4. 亲和型办理气势

3. 赐与主动反应回应

2. 了解下属背后的企图

主动与同事建立友爱、合作的干系，平时多相同交换，分享事情经历、糊口趣事等，促进相互的体味和信赖。在事情中碰到需求合作的任务时，能够主动伸出援手，相互共同，共同完成任务。比方，在项目组中，与同事一起霸占技术困难、共同完成文档撰写等事情，通过杰出的合作干系，进步团队的事情效力和凝集力，也让下属看到全部团队主动向上、连合合作的杰出氛围，这对于与下属建立杰出干系也是一种直接的助力。

1. 专注聆听下属发言

定见分歧和抵触并非美满是好事，它实在也可以是一个促进相互体味、推开事情更好生长的契机。通过公道的相同和切磋，两边能够更加深切地体味相互的设法、存眷点和需求，进而找到更优的处理计划，让事情安排更加公道。比方，在会商产品改进计划时，我们与下属有分歧定见，颠末充分的交换，下属体味到了一线事情中实际碰到的用户反应题目，我们也明白了公司在本钱节制和市场定位方面的考虑，终究综合两边定见构成了一个更完美的改进计划，使产品更具合作力。