第24章 如何与上司建力良好关系[第5页/共11页]

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3. 帮部下属达成事情目标

即便对下属的某些观点或决策有分歧观点，也要以尊敬的态度去表达本身的定见。能够先必定下属设法中的公道之处，再用得当的体例提出本身的建议或疑问，制止直接辩驳或强行辩论。比如，“您提出的这个计划在本钱节制方面确切很有上风，不过我考虑到市场反应的环境，担忧能够会影响产品的用户体验，不晓得我们能不能再切磋一下增加一些服从的可行性呢？”如许的相同体例既表现了对下属的尊敬，又能公道地表达本身的设法，有助于营建杰出的相同氛围，促进相互的信赖。

1. 事情服从方面

2. 严格遵循保密规定

1. 主动投身团队扶植活动

希冀部属能够高质量地完成所分派的任务，达到或超出既定的事情目标。不管是完成平常的停业事情，还是参与首要项目，都要确保服从的精确性、有效性以及及时性。比方，对于发卖岗亭的员工，下属但愿看到的是稳定增加的发卖事迹，达成每个月的发卖目标，并且不竭拓展新客户、保护好老客户干系；对于案牍策划岗亭的员工，则要求策划出有创意、吸惹人且合适品牌定位的案牍内容，助力产品或办事的推行。

1. 承认下属的带领职位

（三）主动聆听下属的设法和需求

（二）调剂本身行动以符合下属偏好

在应对这些分外事情和应战的过程中，不竭总结经历经验，将其转化为本身才气的晋升，进而增加本身在职场上的事情代价。每一次胜利降服困难，都意味着本身在专业才气、题目处理才气、抗压才气等方面有了新的生长，这些生长会表现在后续的事情表示中，让下属更加承认本身的代价，也为团队带来更多的进献。比方，在完成一个庞大的技术困难霸占后，将相干的技术思路和处理计分别享给团队成员，动员全部团队技术程度的晋升，使本身在团队中的代价更加凸显。

2. 在活动中揭示主静态度和亲和力

2. 重视事情细节与质量

下属对部属在分歧方面常常有着特定的希冀，首要涵盖以下几点：

2. 参与型办理气势

他们正视部属的定见和参与，鼓励大师在决策过程中主动表达设法，乐于与团队成员共同切磋题目、制定处理计划。这类下属以为团队成员的个人聪明能够带来更好的决策成果，但愿营建一种民主、划一的事情氛围。比如，在创意项目团队中，项目经理能够会常常构造脑筋风暴集会，聘请每个成员分享本身的创意和观点，共同完美项目计划。

主动体味下属的事情目标以及全部团队的事情目标，将本身的事情与这些目标紧密连络起来，通过本身的尽力为实现目标进献力量。如果发明有哪些方面本身能够供应帮忙或者有更好的实现路子，及时向下属反应并主动参与此中。比方，下属但愿晋升部分的团体事迹，你能够主动分享本身在拓展停业方面的经历和设法，或者帮手构造一些能够进步团队事情效力、促进停业生长的活动，帮忙下属达成目标，共同鞭策团队向宿世长。