第67章 赏识教育（一）[第3页/共3页]

我们说，“没有种不好的庄稼，只要不会种庄稼的农夫；没有教不好的孩子，只要不会教的父母！

以是，有关停业类的事件，如果不是特别的遭到全公司高低都参与并正视的环境下，根基上会被后续的一些停业给垂垂淹没啦！

成果，说完这件事以后，就再也没有过分的存眷这件事。因为，在停业上完整都由汪春明来卖力，魏小佑首要的精力全都在策划、创意、计划、实施、履行上；施涛则是首要卖力设想、前期、制作和部分担理；而汪春明卖力的是对外停业的开辟洽商、对接实施、履行验收、跟进结款、深度合作、后续保护等。

如果，三合告白创意文明有限公司能够抓住这一和千百个家庭息息相干的孩子教诲范例的停业深耕细作的话，必定能另辟门路，事半功倍的，这千百个家庭的家长中谁晓得有多少个是企业老总、办理者、主管、停业员？只要将这个停业做好的话，必定能够给公司带来意想不到的名誉传播结果。同时还会遭到处所当局及职能部分的存眷，别的，对公司承接停业的横向界面推行也有了新的思路的拓展，一举数得的事，何乐而不为呢！