第4章 精益生产管理：持续改善的基本要点[第3页/共7页]

在实际事情场景中，存在着如许一种弊端认知：一些人以为身为带领者，其事情职责仅仅范围于向部属员工分派任务以及设定目标，随后便只需坐等相干数据统计成果便可。但是，这类观点和做法无疑是极其不当且短视的。

前人云：“勿以善小而不为”，这句至理名言一样合用于出产范畴的改良之道。每一个小小的进步都如同涓涓细流会聚成江河湖海普通，终究能够积累成绩出无懈可击的完美服从。千万不要误觉得唯有大范围的窜改与调剂才足以被称之为真正意义上的改良，实际上，改良该当始于身边的点点滴滴小事，从最为切近我们平常事情的纤细之处动手。

前人云：“重拙速，轻巧迟。”这句话奉告我们一个深切的事理——当具有了一份改良打算以后，切不成过于固执地胶葛于细枝末节，亦或对完美有着不实在际的苛求。相反，该当毫不踌躇、雷厉流行地将其付诸实际。即便终究仅仅达成了预先设定目标的百分之二十，那也远胜于因踌躇不决而原地踏步。

毫无疑问，带领者实施的改进办法与身处出产现场一线的功课职员推行的改良行动存在显着差别。对于现场功课职员而言，他们的改良重点常常聚焦于功课流程以及操纵体例层面。通过对这些环节的经心打磨和优化，能够进步事情效力，减少失误率，进而晋升团体的出产质量。

跟着时候的推移，人类本身的才气在不竭地生长进步，新的知识和先进技术如雨后春笋般层出不穷。基于如许的实际环境，人们既不成能安于近况，满足于当下所获得的改良服从，也不该当停滞不前，缠足于此。毕竟，企业所处的内部大环境时候都在产生窜改，而客户对于产品或办事的需求更是日趋多样化和邃密化。以是，如果一家企业巴望在狠恶的市场合作中立稳脚根，并实现耐久稳定的生长，那么就必须将改良视作一场永无起点的冗长马拉松赛事，持之以恒地投入此中，奋勇向前奔驰，永不言弃。只要如此这般尽力以赴，企业才有能够紧跟期间法度，适应市场窜改，从而在商波海潮中耸峙不倒。

改良的过程就如同回旋而上的门路普通，它是一个持续爬升且永不断歇的过程。面对改良这项事情时，我们需求持有一种坚固不拔的态度，就好似用力拧出一块浸泡在水中的毛巾里统统的水分那样，不但要竭尽尽力去拧干，并且即便已经拧到了极致，仍需持续对峙不懈地去拧动。

与之截然相反的是，不管所属团队中的成员正筹划何种情势的改进办法，或是已经实施了如何详细的改良行动；不管是在推动改良过程时遭受了何种毒手困难，亦或终究所获得的改良服从究竟如多么等方面，作为一名出色的带领者，都应对这些环境予以高度存眷，并时候保持灵敏的洞察力与主动的参与度。因为只要通过这类体例，带领者才气真正深切体味全部团队的运作态势及每一个成员的事情状况，从而及时发明潜伏题目并供应有效的指导与支撑。同时，对于那些在改良过程中表示超卓的小我或小组，带领者也能够第一时候赐与充分必定与鼓励，进一步激起全部成员的主动性和缔造力，鞭策团队不竭向宿世长，实现更加优良的事迹表示。以是说，对部属职员的各种改良活动赐与密切体贴，乃是带领者事情中相称首要的一环。