第4章 精益生产管理：持续改善的基本要点[第2页/共7页]

在冗长而艰苦的改良过程当中，窜改固有看法无疑起着举足轻重的感化。很多人常常会堕入一种误区，感觉这个没法窜改、阿谁也难以变动，但实际上这类设法大错特错！我们该当坚信：人间万事万物皆存在窜改与改进的能够。起首需求英勇地对当前状况予以否定，不满足于既有的形式和状况，以灵敏的洞察力去分解此中躲藏的题目及不敷之处。随后则需保持主动主动的态度，尽力以赴地看望能够促使环境得以好转的契机以及行之有效的体例体例。唯有如此这般，方能摆脱传统思惟所修建的桎梏与束缚，从而斥地出一片极新的六合，达成真正意义上的推陈出新与冲破性停顿。当我们摒弃那些陈腐僵化的理念时，就如同推开了一扇通往无穷能够性的大门，新的思路、新的创意将会如潮流般源源不竭地出现出来，引领着我们不竭向前迈进，缔造出令人谛视标成绩。

4、要容忍失利

在出产现场这个庞大多变的环境中，各种状况始终处于静态窜改当中，绝非静止不动。一样，改良事情也并非能够轻而易举地达成目标并今后高枕无忧。那些曾经实施过的改良办法，当我们以当今的视角重新核阅它们的时候，或许会发觉到此中存在着某些不敷完美之处；亦或者，我们还能看望到更加精美绝伦的改进体例与路子。

弁言

十、更应当正视不花大钱的改良

需求改良并非是自觉地去做，而该当根据实在的需求来展开行动。那些实际上并不存在需求的方面，则无需投入精力去加以改进；对于实际事情中并非紧急的事件，能够将其安排在相对主要的时候段里措置；但是，针对事情当中确切火急需求处理的题目，则必须毫不游移地立即动手停止改良。唯有如此这般，才气够有力地保障改良活动具有行之有效的服从以及明白精准的指向性。通过这类有的放矢、主次清楚的体例来推动改良过程，我们能够制止资本的华侈和无效尽力，使得每一次的改良都能真正击中关键，产生显着的主动影响。从而让全部事情流程得以不竭优化进级，进步效力与质量，更好地达成预期目标。

在繁忙喧哗的出产现场，总有那么一些看似微不敷道、毫不起眼的不公道征象或者事情体例悄悄存在着。它们好像藏匿在暗处的纤细灰尘，常常被人们等闲地忽视和冷视。

与此相反，如果能够持续不竭地推行并落实各项改良办法，那么终究将会带来令人欣喜的服从：人们的事情不但会变得愈发轻松愉悦，同时团体事情效力也将获得显着晋升。通过对事情环节的优化调剂、资本配置的公道打算以及新技术新体例的引入利用等等手腕，能够有效地减少不需求的烦琐步调和反复劳动，让每一项任务都能以更加高效有序的体例完成。如许一来，即便面对沉重的事情任务量，员工们仍然能够安闲应对，并保持杰出的事情心态和精力面孔。

当我们踏上改良之路的初始阶段，请务必制止抱有太高的希冀值，企图一蹴而就达成百分之百的完美状况。毕竟，一次性就能获得美满胜利的概率仅仅只要百分之一罢了。更多时候，我们需求通过持续不竭地摸索实际以及几次多次的优化改进，慢慢朝着抱负目标靠近。