第4章 精益生产管理：持续改善的基本要点[第4页/共7页]

固然二者的详细改良目标及内容不尽不异，但相称首要的一点在于：带领者必须身先士卒，阐扬榜样带头感化。不但如此，还要持之以恒地催促部下秉承“改良，再改良”的理念去主动行动。一旦下级能够以身作则，成为世人效仿的表率，那么部属员工便会遭到鼓励，加强本身的改良认识，并且心甘甘心肠将下级的改良企图落实到实际事情当中。

面对看似毫无能够的窘境，真正有决计和勇气的人会尽力从中看望处理题目的路子与体例。永久都不要等闲说出“不成能”或者“做不到”如许悲观的话语，因为凡是被定义为“没法达成”的状况，归根结底不过是本身的聪明还尚未充足罢了。

比如说，当我们身处质量办理小组服从颁发陈述会如许首要的场应时，倘若带领表示出一副事不关己、漠不体贴的模样，那么正在台上发言的人自但是然地便会感到本身的尽力并未获得应有的正视与承认。这类环境下，发言人的情感不免会变得降落，本来筹办充分的出色内容或许也会因为贫乏动力而没法完美闪现，整小我都显得无精打采、提不起精力来。如此一来，对于后续的事情，他们很能够就会落空原有的热忱与兴趣，乃至能够会对付了事。

就拿实际环境来举例申明吧！比如说，能够通过经心肠优化现有的事情流程，去撤除此中一些烦琐且不需求的环节；或者努力于晋升员工们本身的专业技术程度，使其能够以更高效的体例完成各项任务；再比如进一步强化团队成员之间的相同与合作才气，从而制止因信息不畅或共同不当而导致的时候华侈和资本耗损等等。采纳这些行动以后，终究便能胜利地实现本钱的显着降落以及团体事情效力的大幅晋升。

在出产现场这个庞大多变的环境中，各种状况始终处于静态窜改当中，绝非静止不动。一样，改良事情也并非能够轻而易举地达成目标并今后高枕无忧。那些曾经实施过的改良办法，当我们以当今的视角重新核阅它们的时候，或许会发觉到此中存在着某些不敷完美之处；亦或者，我们还能看望到更加精美绝伦的改进体例与路子。

凡是环境下，当不幸遭受失利时，事件的当事人常常会因心生怯意或担忧蒙受非难而难以鼓足勇气向直部属属暴露真相。但是，倘若部下能够决然决然地鼓起勇气，将本身的失利坦诚相告，那么作为带领者，则该当对这类勇于担负的行动予以充分必定及赞美，并主动鼓励他们再接再厉，持续不懈地投身于后续的改良事情当中去。故而，营建出一种大家敢吐真言、个个愿报败绩的杰出氛围，对于鞭策“改良”这项艰巨任务而言，具有举足轻重且不成或缺的深远意义。

究竟上，凡事皆顺利快意、一举功成不过是镜花水月般的夸姣愿景罢了，真正能够做到万无一失几近是天方夜谭。而一旦面对失利，这恰好明示着存在改进晋升的空间与需求。每一起失利的案比方同一座储藏无尽聪明的宝库，都可为我们呈上贵重的改进契机以及防备近似题目再次出现的精美构思。由此可见，失利本身并非关头地点，重中之重乃是如何制止不异的疏漏弊端重蹈复辙。