第2章 未来工厂员工执行力差，本质是管理无能[第3页/共5页]

4. 持续跟进——不竭追踪，及时调剂

相同与合作无疑是确保团队履行力得以顺利发挥的关头要素。令人遗憾的是，相称数量的办理者在这一相称首要的范畴面对着严峻应战。这些办理者常常在相同及合作层面透暴露显着的缺点。

没有跟进的履行，好像那断了线的鹞子普通，飘飘零荡、无依无靠，全然不晓得终究将会飘向那边。这类环境无疑会给事情带来极大的不肯定性与风险。

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当我们抱怨员工履行力差时，很轻易将任务推给人道的缺点：趋利避害、感情用事、自我认知范围。但这些，只是大要征象，真正的题目在于办理者如何指导、如何鼓励、如何塑造一个能够降服这些缺点的环境。正如“一头狮子带领的羊群能够打败一只羊带领的狮群。”这句名言深切地揭露了带领力和办理对团队履行力的影响。能够说，人道的缺点不是履行力差的借口，而是办理者需求霸占的堡垒。

1. 目标办理的恍惚

要想实在地晋升履行力，那就离不开持续不竭的跟进以及科学有效的办理。身为一名办理者，该当养成按期查抄员工事情进度的杰出风俗。通过这类体例，能够深切体味到每一个员工在详细履行任务时所遭受的各种困难和毒手的应战。一旦发明题目，便能够敏捷且精准地赐与其需求的指导，并供应强有力的支撑。

这些办理者们常常会堕入一种片面的思惟形式，将目光过分聚焦于物质层面的嘉奖。他们坚信款项、奖品等本色性的回报能够成为鞭策团队进步的最强动力。因而乎，各种丰富的奖金、诱人的礼品纷繁退场，但与此同时，精力鼓励与感情体贴这两块一样首要的拼图却被无情地抛诸脑后。

1. 定义成果——明白目标，有的放矢

需求明白的是，复盘绝非仅仅逗留在对过往经历的简朴回溯层面，其更深层次的意义在于为将来的生长供应富有前瞻性的指导与鉴戒。从某种程度上说，复盘就如同是一座储藏着无穷聪明的宝库，当我们用心去发掘此中的宝藏时，便仿佛站在了巨人的肩头之上，具有了更加广漠高远的视野，得以了望到远方那充满无穷能够的风景。

而所谓的锁定关头任务（Key Responsibilities），实际上就是要精准地肯定那些对于团体目标实现具有决定性影响的首要职责，并将其公道分派给呼应的职员。如此一来，企业就能够实在有效地保障每一项详细事情皆有专人卖力落实，同时也使得全部停业流程中的各个环节均能处于周到有效的监控之下。

3. 自我认知的范围

如此一来，这类扭曲的鼓励机制所带来的结果便是：团队成员在履行任务的过程当中，如同昙花一现般，初始或许会因为物质嘉奖的刺激而表示出一时的冲劲，但跟着时候的推移，因为贫乏来自精力层面源源不竭的鼓励以及感情上的暖和庇护，他们逐步落空了持续前行的动力和热忱。全部团队也是以难以构成稳定且高效的履行力，终究影响到项目标顺利推动乃至企业的团体生长。