第2章 未来工厂员工执行力差，本质是管理无能[第2页/共5页]

3. 自我认知的范围

5. 立即反应——以评促改，以改促进

1. 定义成果——明白目标，有的放矢

不但如此，他们还偏向于只存眷面前长久的好处得失，而对团队长远的生长打算视而不见。这类短视行动导致鼓励机制变得急功近利，仅仅寻求立竿见影的服从，完整忽视了培养团队成员的耐久战役力以及塑造团队核心合作力所需的耐久堆集。

如此一来，这类出于趋利避害本能所产生的行动形式，就在不知不觉间给全部团队的履行流程制造了诸多停滞和困难，仿佛一条通畅无阻的门路俄然遭受了“梗阻”普通。本来紧密相连、相互合作的各个环节开端摆脱，导致团体效力大幅降落，目标达成变得遥遥无期。并且，一旦这类“梗阻”征象频繁产生且得不到有效处理，还极有能够激发团队内部成员之间的冲突抵触，进一步粉碎团队的凝集力和战役力。

“任务不清，则履行必定混乱无序；任务明白，方能包管履行微弱有力。”这一至理名言深切隧道出了明白任务合作对于晋升履行力所起到的关头性感化。在一个构造或团队当中，每一名员工都该当对本身的职责有着清楚了然的认知，切当地晓得哪些任务属于本身必须去美满完成的范围。唯有如许，才气够制止呈现推委扯皮、对付塞责等不良征象。

鼓励机制对于激起团队的强大履行力而言，无疑起着相称首要的感化。它就像是一把奇异的钥匙，能够开启团队成员内心深处的潜能宝库，让每一小我都能尽力以赴地投入到事情当中。但是，令人遗憾的是，实际环境中浩繁办理者在经心构思鼓励机制之时，却呈现了相称严峻的扭曲征象。

2. 鼓励机制的扭曲

履行力的显着晋升，常常肇端于目标的精准了了。对于任何一家企业而言，都务需求层次清楚地界定出其生长过程中每一个阶段所对应的关头服从（Key Results），如此一来，方能使得全部员工切当晓得：“我们究竟该当去展开哪些事情？”以及“我们终究需求达成如何的效果？”这些关头服从务必具有详细性与可度量性这两大特质，以便有效地指引员工们常日里的各项功课活动。正如那句广为传播的话语所说：“恍惚不清的目标好似帆海时缺失了指南针普通，不管人们支出多少辛苦尽力，到头来还是只能在原地处盘桓不前。”这般清楚明白且实在可行的目标，不但具有着强大的引领感化，并且还能够充分激起出员工内心深处躲藏着的无穷动力，促使他们在实际履行操纵的全部流程当中，始终对峙不懈地向着出色之境奋力迈进。

此中，关头跟进这一环节更是相称首要。它就像是一条坚毅非常的绳索，紧紧地拉住企业这艘大船，使其计谋不会因为日复一日的繁忙事件而偏离既定的航道。如此一来，全部履行过程便能始终沿着精确的方向一起奔驰，从而高效地达成预期目标。只要当每个环节都紧密相连、协同运作，企业才气在狠恶的市场合作中立于不败之地，实现长远稳定的生长。