第2章 未来工厂员工执行力差，本质是管理无能[第1页/共5页]

3. 锁定任务——任务到人，无处遁形

履行力差的根因：办理恰当

借助复盘这个有力东西，企业得以有条不紊、体系性地分解履行流程里的利弊得失。一方面，能够将那些行之有效的战略与体例加以牢固和强化，使之成为一种可复制、可持续的胜利形式；另一方面，则能精准辨认出轻易导致失误的潜伏身分，并采纳呼应办法予以躲避，从而制止重蹈复辙。

履行力差的表因：人道的缺点

要处理团队履行力差的题目，必须从人道的特性和办理的本质解缆，采纳实在有效的办法。要晓得，办理的本质不是压抑和节制，而是指导和激起。连络员工履行力的环境，以下六个步调，是办理者需求重点掌控的，以更好地赋能团队。

相同与合作无疑是确保团队履行力得以顺利发挥的关头要素。令人遗憾的是，相称数量的办理者在这一相称首要的范畴面对着严峻应战。这些办理者常常在相同及合作层面透暴露显着的缺点。

4. 持续跟进——不竭追踪，及时调剂

但是令人遗憾的是，实际中有太多的办理者在给团队设定目标的时候表示得恍惚不清、含糊其词。他们或许只是大略地勾画出一个大抵的表面，又或者利用一些模棱两可的词汇来描述所谓的“目标”。如此一来，团队成员们在详细履行事情的过程中常常感到茫然失措，完整不晓得该如何动手。

每一项事情或者任务美满结束以后，务必展开一次深切且全面的复盘（Key Review）行动。这一环节相称首要，因为它能够帮忙我们梳理并归纳全部过程当中所获得的成绩以及遭受的波折，进而汲取贵重的经历与深切的经验。

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鼓励机制对于激起团队的强大履行力而言，无疑起着相称首要的感化。它就像是一把奇异的钥匙，能够开启团队成员内心深处的潜能宝库，让每一小我都能尽力以赴地投入到事情当中。但是，令人遗憾的是，实际环境中浩繁办理者在经心构思鼓励机制之时，却呈现了相称严峻的扭曲征象。

1. 定义成果——明白目标，有的放矢

3. 自我认知的范围

诚如一句名言所说：“反应是生长的镜子，让我们看清本身的实在面孔。”透过关头反应这面镜子，员工得以洞察到本身潜伏的上风以及尚需补足的短板，从而激起出激烈的生长欲望和源源不竭的学习动力。在平常事情的履行过程中，他们会以更加主动主动的姿势去驱逐应战，勇于冲破自我设定的边界，不竭发掘小我潜能，终究实现本身代价的最大化开释。

人类，这个奇异的物种，乃是感情与明智融会共生的奇特存在。于团队合作当中，那奥妙且庞大的感情元平素常如同一只无形之手，悄悄操控着人们的一举一动。倘若团队内部成员之间的干系剑拔弩张、彼其间的信赖好像风中残烛般脆弱不堪，即便面前摆放着清楚了然的目标以及详细详确的任务安排，但是因为感情层面的激烈冲突情感作怪，世人亦难以凝集成一股强大合力去高效地履行既定打算。毕竟，把稳灵被负面感情所覆盖时，再宏伟的蓝图也不过只是镜花水月罢了。