第1章 副职的“生存法则”：别被坑了还不自知[第2页/共6页]

法例七：别当“墙头草”，要当“定海神针”

无妨假想一下，在公司召开的严峻决策集会之上，当一把手胸有成竹地抛出一个颇具大志壮志的计划时，此时的副职若只是不假思考地随声拥戴道：“好，我完整支撑您的决定！”而未能深切分解该计划所包含的利弊得失，更没法给出具有前瞻性和扶植性的贵重定见，那么这位副职明显是不称职的。毕竟，只要当副职能够仰仗本身踏实的专业知识以及灵敏的洞察力，去详确入微地弥补完美相干计划中的各项细节内容，乃至精准地指出此中能够躲藏着的各种风险隐患，如此这般，方可真正揭示出其卓约的才气与代价地点。

法例十：别只听“好话”，要能听“好话”

法例二：别只盯着“副”字，要看到“责”字

在很多人的看法里，常常会以为副职不过是一把手的“影子”罢了，只需亦步亦趋地跟从着一把手行动便可。但是，这类设法的确是谬以千里啊！实际上，副职绝非仅仅只是一个简朴的“二把手”角色那么轻松，他更该当作为一把手的得力“好帮手”。如果将一把手比作一艘轮船的船长，那么副职就好似那位能够稳稳地掌控住船身，并矫捷调剂飞行方向的“大副”普通首要。倘若副职整日里只会对一把手唯命是从、点头哈腰，毫无主意与作为，那如许的副职与一件可有可无的安排又有何异呢？

与此同时，除了专业才气以外，副职还该当重视培养并晋升本身的办理才气。要晓得如何有效地鼓励团队成员，充分变更起每小我的主动性和缔造力；同时也要长于优化事情流程、公道分派资本，从而实现团队效力的最大化。唯有仰仗着踏实过硬的综合才气，稳稳地扎根于职场当中，这名副职方可立于不败之地，收成奇迹上的胜利与光辉。

一旦副职胜利找到了如许的“共鸣点”，那么他（她）与一把手之间的合作便有望获得事半功倍的杰出效果，全部团队亦能同心合力地朝着同一个目标奋勇前行。在这个过程中，两边既能保持各自奇特的观点和蔼概，又能相互合作、相辅相成，共同引领团队不竭攀登岑岭，缔造出更加光辉的事迹。

是以，每一名副职都应当深切贯穿如许一个事理：如果贫乏坚固的“苦劳”作为有力依托，即便再有大志壮志想要建立惊天动地的“功绩”，恐怕终究也只能沦为镜花水月般的胡想罢了。唯有脚结壮地、兢兢业业地完成好统统那些看似毫不起眼的“苦劳”，才有能够为今后斩获令人谛视标“功绩”奠定下坚固可靠的根本。简而言之，只要先把“苦劳”做到极致，才气够真正开启通往“功绩”的胜利之门。

倘若父职老是沉迷于别人的歌颂声中，对那些顺耳之言充耳不闻，久而久之，便极有能够逐步堕入一种自我沉醉、自觉自傲的状况当中。在这类环境下，团队内部本来存在的诸多题目将会被忽视，得不到及时处理，从而越积越多，终究给全部团队带来严峻的负面影响。

假想一下，如果副职老是跟一把手定见相左，乃至公开唱起“对台戏”，那将会激发一系列毒手的题目。比方，当一把手主动鞭策一项全新的办理行动时，倘若副职毫不粉饰地表示反对，并采纳公开对抗的态度，毫无疑问，全部团队的士气都会是以遭到沉重打击。毕竟，带领班子成员之间的分歧和冲突一旦透露无遗，员工们不免会感到苍茫和不安，事情主动性天然也会随之降落。